文档介绍：----
----
关于执行力的培训心得体会
上周周末我有幸参加了李秋铎教师主讲的?团队执行力提升?
的课程，通过培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是
让我明白了做一个负责任且敢于承当责任的人和有执行力的人对一
个公----
----
关于执行力的培训心得体会
上周周末我有幸参加了李秋铎教师主讲的?团队执行力提升?
的课程，通过培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是
让我明白了做一个负责任且敢于承当责任的人和有执行力的人对一
个公司的开展和员工个人职业规化的成长的重要性。
教师说,执行的三大要素是有时间，有价值，有结果。执行就是
有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人
具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完
成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个
部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后
才有价值。
执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要
用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，
但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒
散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想方法解决
问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一
事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想
方法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口〞是追求完美表现的有力保
障，我们要牢记责任，奉行职业准那么，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有
任何借口。
----
----
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务
的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控