文档介绍：供学****参考
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固废公司企业文化体系建设
实施方案
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陕西环保固体废物处置利用有限责任公司
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2021年4月11日
前言
一、理念篇
需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突生，步步为营，循序渐进，通过长期不懈努力，分阶段分步骤地到达文化建设的目标。引导适应文化建设根据的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提由相关要求，尽量防止命令性的“决策一一执行〃的方式，而应采取宣传、引导职工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定豉励方式来引导和控制组织职工的活
动，最终形成职工的自觉意识与共识的文化。开放融合在
文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解公司。
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〔四〕建设实施的原那么：“以人为本、讲求实效、重
在领导、系统运作〃以人为本的原那么以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最珍贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康开展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人〃的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业职工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与职工积极参与的关系。必须做到每一个环节都
有职工参与，每一项政策出台必须得到广阔职工认可，自始
至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现职
工价值升华与企业蓬勃开展的有机统一。讲求实效的原那么
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切
从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化
建设方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体
系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体
系。使物质、行为、制度、精神四大要素协调开展、务求实
效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业开展
目标的实现效劳。
〔五〕重在领导的原那么：要树立“管理者首位〞思想，
领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家
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〔群体〕文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的
升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅
个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化
为企业的理念、企业的体制、企业的规那么。领导干部在企
业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实
践，时时事事给职工做典范，要在企业文化建设中有创新、
有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承当
起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体职工的
积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
〔六〕系统运作的原那么企业文化建设作为一项战略性、
长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能
凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战〞的理念。企业文化
是企业的“铸基〞和“铸魂〞工程，需要坚持不懈的努力。
它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整
体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段
性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、
怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建
设的任务落实到实际工作中去。
二、规划篇
〔一〕确定企业文化的具体标识
、确定MI〔理念识别〕
1〕确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化
的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅
要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不
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仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞
争。企业的最终目标是效劳社会，实现社会价值最大化。
2〕确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和
理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富
内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是
企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企
业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的
传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并
经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精
神力量，必须是集中表达一个企业独特的、具有鲜明的经营
思想和个性风格，反映