文档介绍：:广义的人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称,是战略规划与战术计划的统一。狭义:狭义的人力资源规划是指为实施企业发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。:长期规划(5年以上),中期规划(1年—5年),短期规划(1年及以内)。:①.战略规划;②.组织规划;③.制度规划;④.人员规划;⑤.费用规划。:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。:,首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。,应根据岗位自身的特点,明确对岗位员工的素质要求,提出本岗位员工所应该具备的,诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。,按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。:、选拔、任用合格的员工奠定了基础。、晋升提供了依据。、优化劳动环境的必要条件。,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。,而工作岗位分析又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。:;②.任职者的报告;③.同事的报告;④.直接的观察;⑤.下属、顾客和用户等。:;②.定额定员标准;③.岗位培训规范;④.岗位员工规划。:(职责要求、知识要求、能力要求、经历要求);(指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材);(应知、应会、工作实例);;。:工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。:①.岗位工作说明书;②.部门工作说明书;③.公司工作说明书。:①.基本资料;②.岗位职责;③.监督与岗位关系;④.工作内容和要求;⑤.工作权限;⑥.劳动条件和环境;⑦.工作时间;⑧.资历;⑨.身体条件;⑩.心理品质要求;⑾.专业知识和技能要求;⑿.绩效考评。:①.准备阶段;②.调查阶段;③.总结分析阶段。:①.明确任务目标的原则;②.合理分工协作的原则;。(从以下四个方面入手):①.岗位工作扩大化与丰富化;②.岗位工作的满负荷;③.岗位的工时制度;。(改进工作岗位设计的意义):①.企业劳动分工与协作的需要;②.企业不断提高生产效率,增加产出的需要;③.劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。:①.传统的方法研究技术包括:a:程序分析(采用了以下工具:作业程序图、流程图、线图、人—机程序图、多作业程序图、操作人程序图);b:动作研究(动作经济原理分为:人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备设计);②.现代工效学的方法;③.其他可以借鉴的方法(工业工程(EE),其功能表现为:规划设计评价和创新)。:企业劳动定员实在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动的正常进行,按一定的素质要求,对企业配备各类人员而预先规定的限额。:;;;④.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。;、高效、节约为目标;;、人事相宜;;