文档介绍：口号标语之原料车间班组精神口号
原料车间班组精神口号
【篇一：工厂标语大全】
工厂标语大全
常用工厂标语：
平安第一，预防为主。生命珍贵，平安第一。
平安生产，人人有责。遵章守纪，保障平安。
平安是幸福的讲究方法技术。 b2-24 没有措施免谈管理，没有方案如何工作， b2-25 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
b2-26 劣品标识加隔离，退料重要易处理。
b2-27 仓储原那么能遵守，先进先出要做到。
b2-28 进料出料要记清，数帐管理更清楚。
b2-29 合理搬运周转，爱惜劳动成果。
b2-30 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。 b3-01 重视品质要付出代价，无视品质代价更高。 b3-02 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
b3-03 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
b3-04 一线工人请注意，品质关键在于你。
b3-05 qa好比守门员，把关职能记周全。
b3-06 检验记录要可靠，统计分析才有效。
b3-07 文件受控易管理，贯彻执行要落实。
b3-08 产品原料不放松，后道工序才轻松。
b3-09 自检互检，确保品质零缺点。
b3-10 来料检验照标准，交期品质自然稳。
b3-11 人人把好质量关，顾客满意我喜欢。
b3-12 品质一是加强早，明天一定会更好。
b3-13 培育礼仪员工，创造团队精神。
【篇二：生产车间标语】
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生产车间标语
tp-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系
tp-02 排除设备所有损失和浪费，使设备到达最高效率
tp-03 从最高领导到第一线作业者，全员参与tpm
tp-04 参与tpm的人越多，效果就会越显著
tp-05 追求利润是企业永恒不变的核心价值
tp-06 排除生产本钱降低的制约因素和浪费
tp-07 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费
tp-08 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神
tp-09 促进生产部门和设备管理部门的合作
tp-10 促进生产部门和间接职能部门的合作
tp-11 促进生产系统和市场销售系统的合作
tp-12 提升企业体质，提升企业综合竞争力
tp-13 通过改善人和设备的体质来改善企业体质
tp-14 tpm活动是对企业进行全方位的改善
tp-15 tpm是指全员参与的综合生产维护活动
tp-16 tpm的三个零目标：灾害、不良、故障为零
tp-17 tpm的根本方针：防止问题发生
tp-18 tpm的核心价值是促进和改善人才的培育
tp-19 tpm的目标是创造生产系统综合效率的极限
tp-20 tpm推进改善的三个阶段：复原、维持、改善
tp-21 tpm执行力的保证是重复小团队
tp-22 推动tpm的第一步就是全面导入5s
tp-23 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合
tp-24 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量
tp-25 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力
tp-26 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化
tp-27 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化
tp-28 你保养，我保养，大家一起来保养
tp-29 推动tpm的主角，由我开始做起
tp-30 维修保养确实做，品质大家都称赞
tc-01 以人为本，科学节约
tc-02 厉行节约，消除浪费
tc-03 全员节约，共同行动
tc-04 树立节约意识，倡导节约行为
tc-05 节约促开展，节约出效益
tc-06 节约降低本钱，节约提高效益
tc-07 勤俭节约荣耀，铺张浪费可耻
tc-09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为
tc-10 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失
tc-11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起
tc-12 节约，人人有责，人人有利，人人有为
tc-13 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益
tc-14 持续获得利润是企业永续经营之根本
tc-15 满足客户取决于性能价格比
tc-16 价格决策来源于企业经营的本钱
tc-17 本钱管理的三全性：全员、全面、全过程
tc-18 全员都要参与到本钱管理中
tc-19 企业管理全过程都要进行严格的本钱管理
tc-20 全体员工自主改善并不断降低本钱
tc-21 人人提案创新，本钱自然降低
tc-22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风
tc-23 全面本钱管理tcm体系的