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第 2 页共靠两件事：做什么和如何做。做什么是我县的战略，如何做是我县的管理。在培训中，我了解到我县的开展壮大，首先是得益于战略的正确选择，管理，结合教师说的今年管理细化的一年这个说法，那应当可以说的我县以前的管理特别大气：从管理决策权下放，到显明的县组织高压线(即，恒久的诚信与坚决的反***)。那么，如何接着保持战略的正确决策？知己知彼：充分了解自己实力(管理水平、人才储藏、资金实力等)，充分了解外部环境(社会环境、经济环境、政策环境、竞争对手等)，然后制定伸手不得，跳而有获的开展目标。如何提高管理水平？在接着保持以前优良传统的根底上，完善制度，标准程序，塑造良好的企业文化、企业气氛等。全部的这一切，都须要人才。人才从哪里来？聘请来好材料，然后进展有目的的培训。
　　星星之火，可以燎原。县里早就送中高层领导外出培训，此时此刻又有了第一次入职培训，对全体员工的在职培训也即将起先。大力对员工培训，是战略。如何做好培训？有领导的大力支持，有各级领导的高度重视，坚信这次的培训必须会起到非凡的效果。
　　一周的培训，听了县领导的重要讲话，听了各位教授的谨慎授课，自觉受益匪浅，感受颇多，

　　这次培训是特别必要的，特别有助于我们进一步增加执行xx大精神，执行科学开展观，进一步坚决加快开展的信念和决心，进一步理清加快开展思路，进一步找到加快开展的途径，进一步破解加快开展的难题，进一步实现全面协调可持续开展。这不仅是个人成进步步的须要，更是推动企业实现开展的须要。
　　勤于学****着力提高政治理论水平和开展业务实力
　　思路确定出路，眼界确定境界。要想站得高，看得远，不学****是不行的。学什么？就是要不断学****政治理论，提高用马列主义的观点解决实际问题的实力；学****历史、党史、中国革命史，了解和把握事物开展的客观规律，学会按规律办事；学****新的科学管理理念、管理手段和方法，与时俱进强化企业各项管理；学****市场经济的有关学问，增加抢抓机遇，开拓市场，开展业务的实力；学****团结和带着干部职工以剧烈的事业心和饱满的工作热忱投入到企业大开展中来，缔造性地开展工作，取得成效的实力。怎么学？就是从省公司的各项决策中学，从当地地方经济开展的实际中学，从山西改革开展的经历中学，从广阔干部职工中学，并始终注意从纷繁困难的事物表象中抓住其本质，找到普遍的，带有规律性的东西，形成正确的开展思路，确保勤奋学****学以致用。
　　擅长思索，着力找寻正反两方面的经历和教训
　　学而不思那么罔，思而不学那么殆。我们始终思索一个问题，就是如何在改革开展的关键时期，在省公司的正确领导下，围绕市局的中心工作，以科学开展观为统领，凝合人心，鼓舞士气，举众人之力，去深化改革，开拓市场，强化公理，熬炼队伍，把