文档介绍：工
组
织
设
计
编制单位：
编制人：
审定人：
编制日期：二。一五年五月十日
第一章、工程概况
、工程名称：
、工程地点：市
、工程结构形式及建设规模：
单层轻钢结构，屋面采用6mm++6mm钢化夹人员有针对性
的进行质量教肓，并作记录,配合技术部门、安全部门做好相关工作。
D、根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网
络图、进度表，协调各作组之间关系，在作业现场指导施工工员正确施工，解决
施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响进度的点、位、人，分析并提供出
解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于工
期紧，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效
率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、配合甲方代表、监理工程师、项目经理
部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工步。避免造成窝工或强
弱不均的结果。
E、安全设备组
编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规
定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业
的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育安全员实行责任承包，变压力为动力，
重点防部位要有专人负责，要铁面无私、并以身作则，早来晚走，对外则应向甲
方代表及监理工程师进行技术交底，并配合好检查工作，排除安全障碍，进行全
员安全活动和安全教育，
做好文字记录，以备查询、存档。
F、后勤组
根据工作计划安排，重点解决所有施工人员食宿、临时实施问题，绘制后勤
工作网络图，编制照明器材部位安排，低值易耗品采买，工、量、刃具及小型机
具采买、更换接待、宣传等一系列工作计划。落实项目经理部交办的其它事务。
、施工设备准备
本工程结构同时进场安装采用吊装设备，工期紧，在施工准备阶段，根据现
场施工要求，编制施工机电设备需用量，根据工地现场各单位施工现状，场地情况，
确定各设备进场日期、安装日期及临时堆放场地，确保在不影响其它单位的施工活
动的同时，保证机具设备按现场吊装施工要求安装到位。
、施工材料准备
A、根据施工图，测算各主耗材的数量，作好定货安排，确定进场时间。
B、各施工工序所需临时支撑，钢结构拼装平台，脚手架支撑、安全防护器材数
量确认，安排搭设、制作。
C、根据现场吊装安排，编制钢结构件进场计划，提供制作方案，安排制作运输
计划。
、施工进度计划及保证工期措施。
(1)工期保证措施
总则
任何一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预
定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采
取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，
影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因
素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事的控制
的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
事前控制
A、计划因素：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时
间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的
特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根源各个
工序的逻辑关系，应用先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键
线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月旬周日作业计划，
以做到保月以月保总体计划和工期保证体系。
B人员因素：我们将充分发挥人才优势，在本项目配备具有同类型工程
施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的
技术工人。在人员的配置上加上保证，并设置造合于工程特点的组织机构及
各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量
素质机构设置制度建设等方面加以保证。
C技术因素：针对本工程技术含量高施工难度大等特点，我们在充分
发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主设计监理业主提定分包等
方面的联系，事前对本工程的实施难点关键点加以分析研究，充分理解
设计意图；大力推广空间结构技术和轻钢型结构技术；制定切实可行性的施
工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进有针对性的技术再培
训及各项工艺的前期设计试验工作，从而做到在技术上加以保证。
D材料构件与设备控制：在工程实施前，将组成专业人员对所需的材料和
设备进行市场调查货源落实材质检验构件加工及运输方法路线等方面
的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需
要。
E机具因素：在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落
实同