文档介绍：南昌工业控股集团有限公司工作基本情况简介
南昌工业控股集团有限公司工作基本情况简介一、基本情况
南昌工业控股集团有限公司 （以下简称 “工业控股 ”）是 20XX 年市政府整合原七个工业局 （办）所属资产组建的大
南昌工业控股集团有限公司工作基本情况简介
南昌工业控股集团有限公司工作基本情况简介一、基本情况
南昌工业控股集团有限公司 （以下简称 “工业控股 ”）是 20XX 年市政府整合原七个工业局 （办）所属资产组建的大型国有独资企业，受托管理市直属企业 133 户，系统内职工 万名。20XX
年，在全市统一部署下，完成了全部
52
户国有企业改革，目前系统内还有未改制集体企业 68 （含厂管集体企业 32 户），未置换身份职工约 3 万人。从
余户
20XX
年成立到
到 20XX
20XX 年的 10 年底，总资产约
年间，总部资产一直徘徊在
419 亿元，净资产约 215
43 亿左右。
亿元。
二、工作职能
工业控股成立之初， 主要职责是推进企业改制， 维护企业稳定。经过多轮改革，特别是 20XX 年全面完成市属国有企业改制后，立足助推我市产业发展、支持南昌打造核心增长极，工业控股提出了 “四个转变 ”的转型发展思路（即由产品经营向产业经营转变，由融资解决自身问题向融资助推产业发展转变， 由单纯追求利润价值向助推产业发展价值转变， 由单一工厂建设向园区建设转变）。后来又逐渐完善为打造市级产业资本投资运营平台的
战略构想，得到了市委、市政府的高度重视和高位推动。 20XX 年，工业控股被市委、市政府正式确立为市级产业投融资平台。
几年来，工业控股始终以 “抓项目、抓资金、抓平衡 ”为核心，以问题为导向推动改革， 以项目为导向促进发展， 在承载系统内大量历史遗留问题、 全力保障民生稳定的同时， 致力于存量资产盘活，增量投资拉动， 取得了一系列的突破， 初步将一个 “守摊子 ” 的公司转型为国有资本的运营平台。
三、投资运营管理体系
集团运营管理主要围绕发展与稳定两条战略展开。
1、在发展战线。
重点构建 “一核两翼 ”的发展架构 （“一核 ”即产业投资， “两翼 ” 即工业园区建设和类金融服务） 。
1）产业投资板块：主要以 20XX 年 7 月受市政府委托托组建的南昌市国资创投公司和旗下新世纪创投公司为资本运作
主体。其中，