文档介绍：品质改善活动项目计划书二
项目名:重要供应商关键器件质量管理
1、关键器件的质量问题对产品质量的影响极大.
2、 09年GQH关键器件质量问题比重偏大:如ATS/IPC03/逆变器.
关键元器件质量改善立项原因:
姓名
性别
职务
小组职务
刘和平
男
品管经理
组长
陈海军
男
品管工程师
书记
汪经理
男
副组长
组员
杨大祥
男
客服经理
崔晓军
男
技术部经理
赵小龙
男
智能车间主任
金维红
男
进厂检验员
程菊
女
触摸屏编程员
王庭顺
男
资深电气工程师
组员
组织图:
刘有邦
指导干事
刘和平
组长
杨大祥
副组长
组员
汪经理
赵小龙
组员
金维红
组员
程菊
组员
陈海军
书记
王庭顺
组员
崔晓军
组员
客服员工
组员
品管员工
组员
其他
组员
冷经理
指导干事
区分
推进日程(项目组)
细节内容
一、项目推进成员组成
10年1月30日
组长及成员组成(品管部全体员工及委培员工)
二、详细活动计划树立
10年2月1日- 3月1日
各阶段详细计划树立及作用分工
三、数据收集
10年2月1日- 3月1日
目前存在的所有问题导出及分类
四、原因分析
10年3月1日- 3月15日
彻底调查对现象问题的原因
五、目标设定
10年3月15日- 09年3月20日
具体确定达成目标
六、对策树立
10年3月20日- 4月1日
树立对真正原因的短期、长期对策
七、对策实施
10年4月1日- 10月1日
实践对策树立内容
八、效果调查
10年10月1日- 11月1日
调查对改善结果的效果
九、标准化
10年11月1日- 12月30日
对改善内容适用标准化
十、事后管理
11年1月1日-
为持续创造成果的事后管理
活动计划树立:
活动原则
每月月底活动一次时间为3小时.
一、项目推进成员组成:
姓名
性别
职务
小组职务
刘和平
男
品管经理
组长
陈海军
男
品管工程师
书记
汪经理
男
副组长
组员
杨大祥
男
客服经理
崔晓军
男
技术部经理
赵小龙
男
智能车间主任
金维红
男
进厂检验员
程菊
女
触摸屏编程员
王庭顺
男
资深电气工程师
组员
二、详细活动计划树立
区分
推进日程(项目组)
细节内容
一、项目推进成员组成
10年1月30日
组长及成员组成(品管部全体员工及委培员工)
二、详细活动计划树立
10年2月1日- 3月1日
各阶段详细计划树立及作用分工
三、数据收集
10年2月1日- 3月1日
目前存在的所有问题导出及分类
四、原因分析
10年3月1日- 3月15日
彻底调查对现象问题的原因
五、目标设定
10年3月15日- 09年3月20日
具体确定达成目标
六、对策树立
10年3月20日- 4月1日
树立对真正原因的短期、长期对策
七、对策实施
10年4月1日- 10月1日
实践对策树立内容
八、效果调查
10年10月1日- 11月1日
调查对改善结果的效果
九、标准化
10年11月1日- 12月30日
对改善内容适用标准化
十、事后管理
11年1月1日-
为持续创造成果的事后管理
活动原则
每月月底活动一次时间为3小时.
三、数据收集
一、主要以客服反应的质量问题为主要数据
二、增加一些品检过程质量问题的主要类型。
09年客服反应元器件问题汇总
----IPC03占23%(总计44个)
1)达州普光站更换IPC-03H 报过负荷动作,2)中山民众站更换IPC-03L 装置电压显示为0无法切换,
3)台州杜家站IPC-03H无输出信号进线开关信号无显示,4)台州温桥站更换IPC-03T 切换时间不配合,更换程序,
5)昭通大关站技改调试 IPC-03L无输出,6)宁波鄞州电镀站站更换IPC-03L,
7)张家口赵川站更换IPC-03T,9)黎明站更换IPC-03H;蓝色背光无显示;
10)厦门塘边站IPC-03L 切二路无输出,更换一台;11)淮北青龙山站IPC-03问题,黑屏,更换一台;
12)遵义绥阳站 IPC-03L无显示可能电源问题烧坏;13)赣州峰山站IPC-03H位置点不对,更换IPC-03H;
14)东岸站更换IPC-03H,程序紊乱,连续切换15)湛江塘口站更换IPC-03L,液晶屏花屏
16)合肥玉龙路IPC-03L合位无输出 17)韶关官渡站调试更换IPC-03L 切换无输出
18)秦皇岛五里台和赤土站按照用户要求更改程序和更换IPC