文档介绍：企业财务核心竞争力评价指标探讨摘要近年来,由于我国社会主义市场经济体制的逐渐完善,社会资源由市场配置,企业需要明确自身的核心竞争力以参与激烈的市场竞争,而财务管理作为企业管理的中心环节,对企业的生存与发展都具有重要意义。因此,本文在对财务核心竞争力中的涵义及其特点进行阐述的基础上,探究当前企业应如何设置财务核心竞争力评价指标。关键词财务核心竞争力问题评价指标作为一个以盈利为目的的经营机构,财务管理是企业日常生产运作中的关键环节。拥有一个明确的财务核心竞争力的企业,不仅可以对其收支运作、盈亏报账等环节进行高效管理,还可以对市场发展形势进行有效预测,使企业抢占市场先机,保证市场占有率。因此及时建立科学、合理的财务核心竞争力评价指标体系,对企业财务管理中的各个环节工作成效进行有效评估,同时制定下一阶段的工作计划,是改善企业运行效率、提高企业经济效益的首要任务。一、企业财务核心竞争力概述(一)企业财务核心竞争力的涵义企业财务核心竞争力是以盈利为目的,以企业在生产与经营中所投入的资金与收益回报相关性分析作为研究内容,从而根据企业当前的经营与管理状况,在市场化环境下建立一套适合自身发展的经营模式,不断提高服务能力与管理水平。由于财务核心竞争力是建立在企业长远发展战略的基础上,具有前瞻性与稳定性,并且对当前的财务活动与企业资金的流动配置具有较高的支配能力,因此财务核心竞争力价值也决定了企业实际财务运作管理水平。[1](二)企业财务核心竞争力的特点(1)效用性。由于财务管理的作用主要是对企业经营盈亏与资金流动的核算处理,因此一个高水平的财务核心竞争力带来的经济效益是显而易见的。它可以通过对资金利用效率的提高来优化企业生产与经营环节,降低运营成本,从而优化企业的生产与销售渠道,增加企业经营利润。(2)灵活性。一个能够适应企业长期发展的企业核心竞争力,并不是一成不变的。由于市场形势的变幻莫测,企业需要及时调整经营战略、阶段目标以及人文建设等环节。这决定了财务核心竞争力具有灵活与变通的特点,它根据企业经营模式的调整而不断变化,以适应市场发展需求,提高企业创造价值的能力。(3)衍生性。企业的财务核心竞争力并不是通过借鉴其他企业或是根据外部环境而建立,而是从企业内部长期的经营与财务活动与对自身发展状况的分析、预测中衍生出来,是企业的内生物。这同时也决定了财务核心竞争力建立的适用性,可以对目前企业财务处理中的关键环节进行管理,从而提高企业的财务管理能力。[2]二、当前企业财务核心竞争力评价指标设置中的问题(一)财务信息管理的滞后性尽管我国的财务管理已经逐渐进入信息化管理时代,但是财务报账效率较低、会计要素设置落后等问题导致了会计要素信息的不完善。而企业在进行财务计量时,由于计量方式大多时以过去的交易内容为尺度,致使盈亏核算的效用较低,不能满足当前经营状况分析。另一方面,多数企业将经营利润数额的关注点放在客户服务与交易价值的创造上,“唯经济性”的思想致使企业管理者对人才成本与价值、企业文化建设、品牌知名度、金融衍生工具等其他因素所能创造出的隐性价值重视度不够。(二)收益评价的狭隘性当前制约建立完善的企业财务核心竞争力的重要原因就是管理者对于收益评价的狭隘,他们大多沿用过去的收益观念,仅仅将企业收益放在当前既得的经营利益上,没有考虑到未来可以发生的企业盈亏状况,使得收益管理水平不能