文档介绍：项目开发奖励办法
项目开发奖励办法
项目开发奖励办法
项目开发考核奖励办法
1、总则
1、1、项目工程人员的项目绩效考核奖励就是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1、2、项目绩效考核奖励就是除岗位职级工5分);
4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。
90分以上为A类,70～89分为B类,60～69分为C类。
5、3、项目类别评分标准:见附件9、2:项目类别评分细则。
5、4、项目类别评分结果的确定:在新产品项目立项时,由工程部高层对开发的项目进行评估评分,报公司批准备案。
5、5、项目开发完成后对原评估评分结果进行最后确认,确认程序就是由工程部高层对开发绩效自评,再报副总审核,最后报总经理批准。
6、项目奖励评定及分配办法
6、1、项目开发考核评价采用百分制办法:将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块,为鼓励项目开发人员的积极性,体现奖优罚劣的原则,在进度考核方面设有奖励,在成本控制方面设有节省奖励。
(项目绩效考核评价细则见附件9、1 )。
6、2项目开发考核评价执行部门:工程部高层对开发项目依照以上评分标准对项目完成情况(包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等)进行考核评价,考核评价结果经工程部高层报副总审核,总经理批准后向公司员工公布。
6、3项目奖励基金的计提:项目开发成功或基本成功(基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标):按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金＝项目奖励指标额×项目评价总得分/100。
6、4项目开发奖金的发放:项目开发组获得计提奖金后,根据项目组参与人员承担工作的权重,提交分配所得奖金的结果经工程部高层呈报总经理批准后报公司财务部给予奖金。
6、5项目开发失败处罚 :
6、5、1、因人为原因致使项目开发失败,给公司造成重大经济损失、信誉损失的,视情节轻重对项目组责任人处以所造成损失5%～15%的罚款,造成损失的工程师承担5%～10%罚款。并取消该项目组责任人下一年度项目组责任人的资格。
6、5、2、因技术水平达不到、开发方向错误或其她不可预知的客观情况出现导致开发失败,视具体情况酌情处理,原则上不罚不奖。
7、考核监督
7、1、为保证项目开发绩效考核的真实性与有效激励性,人事部须对考核过程与结果进行监督记录,并备案存查。
7、2、人事部有权就项目开发的实施情况进行调查了解,对开发绩效的评价接受与处理有权投诉。
8、本管理办法的施行
本管理办法由公司总经理批准签发之日起生效施行。
9、附件:
9、1、项目绩效考核评价细则:
9、2项目开发奖励类别评估:
项目开发奖励办法
项目开发奖励办法
项目开发奖励办法
考核范围(配分)
进度控制的考核(30分)
质量控制的考核(40分)
成本控制的考核(30分)
考核项目
对过程控制的考核
研发过程质量评价(20分)
材料成本控制
(10分)
(18分)
对完成时间的考核
研发水平评价
　
(10分)
(8分)
　
对项目研发工作计划实施效果的考核
市场质量信息反馈(12分)
开发费用的控制
(10分)
(12分)
项目开发奖励类别