文档介绍：邯钢——成本控制的典范
不管是白猫还是黑猫
能够抓到老鼠就是好猫
公司概况      公司于1997年10月成立,,,公司净资产137134万元,      1998年1月,公司股票在上证所挂牌上市,简称“邯郸钢铁”,现已成为上证180指数指标股和美国道·琼斯中国指数成份股。   法定代表人刘如军。 公司的经营范围是:黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制;烧结矿冶炼,焦炭及副产品制造、销售;冶金机械配件的加工、维修、进出口业务。
邯钢对产品单位目标成本的确定是否科学
合理?
邯钢自身的历史优势
邯钢的管理团队和员工队伍
邯钢造成连续亏损的症结
邯钢的模拟市场核算
在连续亏损的局面下,邯钢人认识到邯钢的累积的历史优势:
1. 已形成一定的装备水平和生产规模,能
够大批量生产社会需要的产品;
2. 生产所需的原料有资源,产品有市场,
不仅有国内市场,还有国际市场;
3. 更重要的是一支经过多年培训的会操作、
会经营管理的员工队伍。
企业亏损的根源:
钢铁市场整体疲软、企业负担较重、钢材价格下降
国内钢铁企业大都面临着三个问题:
一、原材料和运输涨价,减利因素增大,企业成本增高,效益下降;
二、是市场竞争日趋激烈,有些钢厂品种少,质量低,成本高的问题更加突出;
三、是企业债务负担重,生产经营十分困难。
邯钢的模拟市场核算应运而出
模拟市场核算公式:单位目标成本=
市场价格—单位产品负担的期间费用—单位目标利润
邯钢的模拟市场核算,大大地调动了公司员工的积极性,充分挖掘了公司的发展潜力,将公司的利益和员工的利益捆绑在一起,同兴衰,共繁荣。降低成本,提高效率,真正实现了盈利,适应了市场的发展趋势。
根据产品的工艺流程,将成本指标层层分解
到分厂、车间、班组、岗位和职工个人,这
样做的优缺点?
分散指标,分解压力
签订承包协议、联利协议
个人奖金与指标完成挂钩
防止成本不实
一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人,使厂内的每个环节都承担降低成本的责任,把市场压力及涨价因素消化于各个环节;人人当家理财,真正成为企业的主人。
二是通过层层签订承包协议、联利计酬,把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。
三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩.
四防止成本不实和出现不合理的挂帐及待摊,确保成本的真实可靠.
由于市场是波动的,人为确定成本利润难以避免主观因素
将企业的压力转移到了公司员工,给员工带来不少压力
成本否决法可能会引发员工为完成指标而偷工减料的情绪
不足之处
刘汉章“实行成本否决”是否真的太没有人情味
了?
市场和同行竞争的压力
模拟市场核算的极限性