文档介绍：-
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新员工接待、培训跟办和分配流程规
为了保证新员工接待、培训跟办和分配顺利开展，理顺流程，现将各项工作进展规。
一、新员工入职前
〔一〕招聘部
，以做分配建议参考。
，特殊情况可由招聘部协助解决。
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四、新员工的分配
〔一〕人事管理部
，拟定新员工分配建议，提交领导审批。
，并与培训部确定分配时间、地点。
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、介绍信，分配时交由实体接待人员，假设实体未派接待人员，则交由员工代表，并由接收人签写收条确认。
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、表现较差等原因被辞退的人员，与培训部一起与员工谈话，将辞退原因告之员工，做好员工的思想工作。
，并签字确认。
〔二〕培训部
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，并做好工作。
，完成新员工分配时的接待。
，与人事管理部一起与员工谈话，将辞退原因告之员工，并指导其办理离职手续。
〔三〕实体人事部/办公室
、地点完成新员工的接待工作。
、地点完成新员工的接待，可指派实体休班人员按照约定时间完成新员工的接待。
，人事管理部将异地实体酒店地址、酒店人事部/办公室在介绍信上注明，并留下新员工联系，要求其坐上长途车后第一时间知会人事管理部，人事管理部第一时间知会异地酒店，由异地酒店安排人员到车站接待。
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提高新员工接待满意度的规细则
一、新员工入职前
〔一〕招聘部
，对无父母或单亲家庭者应特别注明，对工作地点有特殊要求的在上报招聘请示时给予标注。
，招聘人员通知准备入职手续，并确定可到职时间，针对东营市外人员，在通知后通过短信群发向其表示祝福和关心。
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，主要问题有：
〔1〕因资金缺乏不想购置新被褥，由招聘部及时与学校培训部沟通，给予答复。
〔2〕到东营报到车费是否报销，根据员工所在城市及统一入职人数确定，特殊是外省入职学生及集中入职人数在20人以上的，可视情况给予报销，假设不能报销的，招聘人员给予委婉拒绝。
〔3〕员工对合同签订时间存有异议时，招聘人员及时给予答复，根据集团规定，在新员工入职时组织签订劳动合同和培训合同，向新员工说明签订两种合同的意义。