文档介绍：干冰公司
筹资决策
xxx 有限责任公司
目录
第一
2019年度
2018年度
营业收入
营业利润
利润总额
净利润
归属于母公司所有
者的净利润
第三章 企业战略概述
一、 企业外部环境分析
外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的 市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析 主要包括宏观环境分析和行业环境分析。
（一）宏观环境分析
宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部
门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用 PESTEL分析
法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的 环境系统。政治是一种重要的社会现象。要考察企业面临的宏观环境， 政治因素及其运行状况是企业宏观环境中的重要组成部分，主要包括 政治制度、政治体制、政治结构、方针政策和政治形势等多个方面。 政治因素给企业带来的影响异常巨大和明显，同时影响企业生存和发 展的其他社会因素也都会因为政治条件及状况的不同而对企业产生不 同的影响。
经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展的概况，主要包 括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要是指一个国家的人 口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通 过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境
主要是指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、 储蓄情况和就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的 市场大小。企业的经济环境分析就是要对以上的各个要素进行分析， 运用各种指标，准确地分析经济环境对企业的影响，从而制定出正确 的企业经营战略。
社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值 观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理 分布等因素的形成与变动情况。这些因素是人类在长期的生活和成长 过程中逐渐形成的，人们总是自觉或不自觉地接受这些行动准则的影 响。各个国家和民族都有其各不相同的社会文化，这些因素对企业战 略运营和经营决策均产生显著的影响。
科技环境是指企业所在地区或国家的科技水平、科技政策、新产 品开发能力以及技术发展动向等科技要素的集合。企业的发展在很大 程度上受到科学技术方面因素的影响。科技进步会给企业提供有利的 发展机会；也会给企业带来相应的威胁。企业必须密切关注最新的技 术发展趋势，以便及时进行企业战略的制定和调整
生态环境是指影响企业生存与发展的水资源、土地资源、生物资 源以及气候资源等因素的集合，是关系到社会和经济持续发展的复合
生态系统。生态环境通过外部效应对企业的成本产生影响，有利的生
态环境会给企业带来正外部效应，降低企业的生产成本。不利的生态
环境会阻碍企业的绿色可持续发展。随着工业化、城镇化和市场化进
程的加快推进，企业不合理地开发利用自然资源对于生态环境的破坏 不容小觑。企业只有秉承绿色环保的理念，崇尚低碳经济、循环经济、 绿色经济、节能减排、保护环境，才能实现企业的长期稳定发展。
法律环境是指与企业相关的社会法制系统及其运行状态，主要包
括国家和地方的法律法规，国家司法、行政执法机关等因素。法律法
规对企业的规范和发展起到了保障、监督和限制的作用。随着社会经
济的发展，企业所处的市场环境日趋复杂，随之面临各种显在和潜在
的法律问题。企业的战略制定和经营决策都必须合法合规，遵循国家 和地区的法律法规
企业可以通过对以上六个方面因素的综合分析，从总体上把握宏 观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响，从而有 效地制定、选择、调整企业的发展方向和未来战略
（二）行业环境分析
1、行业生命周期分析
行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行 业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为四个阶段。
（1）形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有 较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各
自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发和 工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则侧重广告宣传，增进顾 客对产品的了