文档介绍：组织管理制度组织管理制度组织管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,以确保公司的正常运作,提高办事效率,促进公司的成熟与发展.。第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室:生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。第三条公司的组织结构形式为直线—职能制:生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主;财务部及办公室以职能型管理为主。第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位,坚持精简、效能、满负荷工作的原则,实行和鼓励一职数兼。第五条公司与董事会之下设总经理1人,副总经理2人,必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。第六条公司所属各部(室)设部门经理一名,必要时可设副经理。第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置,并可根据需要配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任;部门经理以上人员由总经理签聘;部门经理以下管理人员由人事部门招选,报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用;生产工人由人事部门招用。第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务,向董事会与董事长负责。第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务,按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力,向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下,负责处理本部门业务,并考核属员的勤惰能劣,呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理及分管副总负责。第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作,向部门经理负责。第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见,接受董事长、总经理和各部门的业务咨询,协助总经理处理专门业务或特别业务。第四章总经理第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务,为本公司内部的执行首长。第十五条总经理的职责规定:;、发展规划、经营目标及实施措施;、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标;,及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件;,仲裁和防止部门间冲突;,负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止;,坚持“一支笔”审批原则;,提高职工素质,关心职工福利;,及时向下属传达董事会议决事项,并认真贯彻执行;。第十六条总经理的职权规定:、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权;、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权,并于事后及时向董事会报告;,对中层管理人员有任免权,对员工有奖惩权;,有权代表公司对外签订经济合同或协议;,建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。第十七条总经理的责任规定:,对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责;,对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责;、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责;、设备、人身安全及交通、消防事故负责;、技术合同造成公司重大经济损失负责。第五章办公室第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。第十九条办公室的行政管理职责是:、检查和催办;、分析公司生产经营情况,及时向总经理请示汇报;协助总经理协调部门关系;;做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作;负责各类文电函件的收发呈转工作;4负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。第二十条办公室的人事管理职责是:、执行和修订;、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项;、请销假、工资审核发放等事项;,受理劳动纠纷;;第二十一条办公室