文档介绍：-
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C2-02
弱电施工组织设计方案
欣
欣
工程名称：临县高级中学弱电工程
施工单位：省第五建筑工程公司电子智能化分公司
编制日期：2014年7月25日
目工，施工技术含量高。
施工重难点及关键工序说明
工程的重点与难点
1、不同管槽、管材的精工制作。
2、各种线缆的敷设施工。
3、各子系统相关设备的安装与调试。
工程的关键工序说明
本工程的关键工序为：各种信息点的安装与测试；各弱电系统设备的安装调试等。
1．各种线缆的敷设：
超五类网线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要穿插，应该以30厘米距离平行敷设，以防止产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。
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3．各种信息点的安装与测试：
超五类信息模块、光纤接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进展分析并留底存档。
4．各弱电系统设计的安装调试：
本弱电工程系统设备调试包括：网络设备调试、设备调试等。
各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合相关行业标准。
工程指定1人负责外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；
所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；
档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过工程经理过目，技术人员审批前方可发给有关人员执行；
所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。
工程资料的填写应于工程进度同步进展，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。
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把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。材料进场必须出具合格证，必须对材料进展抽样送检。
工程组指定1人为仓库管理人员，负责该工程工程所有材料进出库的管理，
由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进展管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求工程经理对现场物料管理一定要重视，必须到达以下几点：正确、及时、专人负责。要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。
第三章 主要工具设备方案
冲击手电钻2把
平击手电钻2把
照明电灯4套
电源地拖2套
电源插板4个
剪钳2把
尖嘴钳5把
老虎钳2把
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一字镙丝批4把
十字镙丝批6把
界刀2把
打线器3把
双绞线压线钳2把
同轴线压线钳3把
数字万用表1个
网络测试仪2套
光纤测试仪1套
以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，工程负责人检查相关设备工具的到位情况。
笔记本电脑1台
第四章 施工进度方案
在施工前，由甲方工程负责人与施工单位工程负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同容等制定工程施工进度方案。
详细进度表见相关文档。
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第五章材料供给方案
主要材料使用方案表〔根据具体情况确定〕
〔1〕网络系统：
序号
工程编码
工程名称
计量单位
工程数量
1
1
电气配管
M
2
2
电气配管
M
3
3
电气配管
M
4
4
电气配管
M
5
1
线槽
台
6
1
终端设备
台
7
2
电气配线
M
8
1
落地式机柜、机架
架
9
1
局域网交换机
架
10
1
小电器
台
11
1
网络调试及运行
系统
〔2〕校园播送系统：
序号
工程编码
工程名称
计量单位
工程数量
1
2
电气配管
m
1
电气配线
m
2
电气配线
m
1
线槽
m
1
扩声系统设备
台
1
背景音乐系统设备
台
2
背景音乐系统设备
台