文档介绍：厕所施工工程质量的技术组织措施
本工程质量目标：合格
本公司针对本工程的重要性，特将质量保证体系单独列 为一章，作重点阐述。
1建立质保体系
一、 建立质量管理组织体系
建立由公司有关领导指导，项目经理领导，项目副经理、 工程管理施工过程，重点 控制工序质量。
2、 对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加 监督，使各专长队伍之间交接检查养成一种****惯。
3、 对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模 板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控制对策， 做到以“预防为主"的原则。
4、 重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及 单独的质量保证措施。
5、 任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进 行书面的技术交底及现场的事物交底。
6、 所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。
7、 隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方， 做到有一定的回旋余地。
8、 计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前 均由测量员仔细复核，做好复核记录。
9、 任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处 理单，并由专人进行复查，填写复查结果。
10、 各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期 检
查成品保护措施的实施情况。
11、 由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否 决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验 收，质量问题未处理，擅自变更设计图纸、擅自代换或使用 不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其 中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理 签署返工令，进行返工。
12、 各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放 线记录、沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证 明、试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录； 竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。
为了给职工带来良好的工作环境，罕全部按标化、文明 工 地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职 工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一 流的质量。
对技术复杂、难度大、精度市制工序和操作，操作工人 由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。
动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷， 应变能力好的工人操作。
对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作 由专人负责组织班前交底，班后检查，控制职工的思想活动, 稳定工人的情绪。
2、 材料的控制
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂 家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质 量、降低工程造价。
合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、 建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的 占用
量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。
正确按定额计时使用材料、加强运输、仓库、保管工作, 加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避 免
材料损失变质。
3、 施工方法的控制
施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等 均以书面形式编制，编制好后，首先由项目工程师审批再送 分公司主任工程师审批，分公司主任工程师审批后，再报监 理及建设方批准执行。
预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要 切合工程实际，能解决施工