文档介绍：员工的招聘与录用
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谁是最适合的人?
A公司是一家知名的外资企业,现要招聘一位公关部经理助理,待遇丰厚,很有发展前途。招聘过程自是非常严格。经过一个月的层层选拔,最后剩下了小林、小李和小王三个人。
最后一轮的淘汰开始,每个人面前都有一台电脑,旁边摆了一篇朱自清的名作《背影》,要求将这篇文章录入电脑,看谁在3分钟内完成。当哨声响起时,三人都开始埋头苦干。等到时间结束,小林仅仅完成了一半内容,小李则用搜索引擎找到文章后直接粘贴了过来,小王打了开头和结尾,中间没来得及完成的部分则用省略号代替。
接着,人事部经理请三人谈一下自己失败的经历。小林回想起自己读小学时有一次考试得0分被妈妈罚饿了一餐的过程。小李则大谈特谈自己的成绩,从学生时代的“三好学生”到公司的“优秀员工”,无所不能,却对失败的经历则无关痛痒地一句带过。小王说的则是曾经有一次因为工作疏忽给公司造成了很大的损失,但是后来在同事的帮助下挽回了部分损失。最后,人事部经理对三人说,老板在外出差,他回来后会第一时间通知大家录用谁。
如果你是这家公司的老板,你认为谁是最合适的人选?
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——刘桂萍—— Human Resource Management
选择“小李”作为此次的录用者。虽然他有规避现实和投机取巧的嫌疑,但是他是一个能够想办法解决问题的人,同时不是非常容易就陷入失败而走不出来的人,更是一个能够通过自己来影响别人的人。公关活动就是需要通过自己来影响别人,从而认识自己的企业或者是产品,然后才能产生下一步的行为。
小林是一个能做好基础事情的人,能够很踏实的做事情,但是要让他想办法处理一些麻烦事的时候,就会出现一定的问题,他是执行力很强的人,但是不属于具体分析问题然后能找到合适答案的人;同时小林后面的叙述可以说对工作本身是没有任何帮助的。
第二,
小王看到题目的时候,第一反应就是此事是不可能完成的,而没有想可以利用哪些资源来帮助自己完成,然后就打了开头和结尾;在后面的叙述中,虽然他敢正视错误并能提供解决办法,但是我们需要的不是怎么解决问题,而是怎么预防问题。
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——刘桂萍—— Human Resource Management
§1、员工招聘概述
一、人力资源获取的重要性
是企业获取人力资源的重要手段;
是整个企业人力资源管理工作的基础;
影响着企业人员的稳定;
影响到企业人力资源管理的费用;
能够提高企业的声誉.
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——刘桂萍—— Human Resource Management
人力资源获取的原因
人力资源获取的原因:
新公司的成立;
现有的职位因种种原因发生空缺;
公司业务不断扩大;
调整不合理的职工队伍等。
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——刘桂萍—— Human Resource Management
二、人员录用的基本原则
1、平等竞争的原则;
2、公开招聘的原则;
3、效率优先原则;
4、双向选择的原则。
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——刘桂萍—— Human Resource Management
三、影响招聘活动的因素
企业外部的因素
企业内部的因素
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——刘桂萍—— Human Resource Management
§2 员工招聘与录用的程序
一、制定招聘决策
首先由用人部门提出申请,提出用人的数量、岗位、要求,并解释理由;其次是人力资源管理部门结合组织的人力资源规划,进行复核,并写出复核意见;再次是最高管理层决定最终需要招聘的人数和岗位,根据企业的不同情况,可以由总经理工作会议决定,也可以在部门经理工作会议上决定。
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——刘桂萍—— Human Resource Management
人力净需求
工作分析
招聘计划
计划审批
发布
招聘
信息
应聘者
申请
体检、资料
核实
考试
面试
预审、发
面试通知
斟选
安排
试用
正式录用
评估
员工招聘流程图
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——刘桂萍—— Human Resource Management
招聘过程应注意
招聘工作的目标是什么;
需要招聘到怎样的员工;
需要工作申请人接收什么样信息;
这些信息怎样才能最好地传达给工作申请人。
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——刘桂萍—— Human Resource Management