文档介绍：“启动过程组”——获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
“规划过程组”——明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。
“执行过程组”——完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
“监控过程组”——跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
“收尾过程组”——为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
项目管理需要的知识:。。。。。
项目经理应该具备的素质:。。。。。
项目目标的特点:SMART原则。具体,可测量,相关方一致同意,现实,一定的时限。(项目目标具有不同的优先级,及层次性)
项目的特点:临时性,特殊性,渐进明细。

立项管理内容
需求分析:确定待开发的信息系统应该“做什么”。
项目建议书(对拟建项目提出的框架性的总体设想):;;;。
项目建议书批准后的主要工作:;,做好规划设计准备;;、配套方案、安全措施等;;;。
项目可行性研究报告(由专业咨询公司编写):投资必要性;技术、财务、组织、经济、社会可行性;风险因素及对策。
建设方的立项管理——机会研究——初步可研——详细可研
立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准。
项目的可行性研究
初步可行性研究目的:;;。
详细可行性研究的方法(经济评价法,市场预测法,投资估算法,增量净效益法)。
项目论证(综合分析项目,为项目决策提供客观依据)
作用:;、贷款的依据;、配置资源等的依据;、提高项目效率的重要保证。
项目评估(在可研基础上,由第三方评估判断项目是否可行)。
过程:,制定工作计划;;;。
方法:;;;;。
项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
——在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求,邀请众多投标人(3个以上)参加投标,并按规定程序从中选出中标人的市场交易行为(公开招标,邀请招标,招标代理)。
招标文件(招标书发出至招标截止不得少于20天):包含招标项目的技术要求、投标人资格标准、投标报价要求和评标标准、拟签订合同的主要条款等。
招标评分标准的制定:;;;,体现国家政策;;。
评标:评标委员会由高级职称或同等专业技术水平的专家、招标人和招标机构代表等5人以上单数组成,其中技术、经济专家不得少于2/3。最低价评标法(满足条款要求,价格最低,但不得低于成本价),综合评价法(综合得分最高)。
选定项目承建方:确定中标人后,招标人向中标人发出中标通知书(具有法律效力),并将中标结果通知所有投标人。中标通知书发出30日内招标人与中标人签订书面合同。
承建方的立项管理
项目识别:从政策导向、市场需求、技术发展寻找项目机会。
项目论证:。
投标:投标文件的内容(、报价一览表、分项一览表;;;).投标活动的过程(提交投标文件,开标).投标关注要点(对招标文件的要求做出实质性响应)。
签定合同
合同谈判(技术谈判,商务谈判)的要点:机动灵活、有退有进,既不怕对立又不会使谈判破裂,既追求最大利益又注意照顾平衡。
、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。在项目管理中,“整体”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。
项目启动——制定初