文档介绍：人力资源配置与调控的管理
HR Arrangement and Adjustment
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本讲主要内容
人力资源配置(人员配备)
绩效考评与管理
人力资源调控的管理
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人力资源调控的管理
员工调配
晋升
平级调动
降职
解雇
人才管理与人才流动
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一、员工调配
员工调配是指经组织决定而改变人员的工作岗位、职务、工作单位或隶属关系的人事变动。包括在企业之间和企业内部的变动
员工调配的意义
是实现组织目标的保证
是人尽其才的手段
是实施人力资源规划的重要途径
是激励员工的有效手段
是改善组织气氛的措施之一
是满足个人需要的手段
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员工调配的类型
晋升:提高职务,并取得较高待遇、地位及权力;
平级调动:人员在平行职位之间的调动,不影响待遇及地位;
降职:降低职位、待遇与权力。
解雇:解除劳动合同
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二、晋升
目的
提高工作士气;
培养优秀人才;
降低流动率;
挖掘潜在能力,促进人才成长;
有效运用人力资源;
保持工作的连续性与稳定性。
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原则
循序晋升与破格晋升相结合;
内升外进并重;
晋升条件多元化;
公正的考核,公平的竞争;
兼顾目前显能与未来发展潜力;
晋升与教育培训相结合。
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方式
直线晋升制:在单一领域直线晋升。如业务员—业务主管—地区业务经理—业务副总经理
工人—组长—车间主任—生产厂长
多路晋升制:在多个领域混合晋升。
如工人—车间主任—市场部部长—地区业务经理—行政副总经理
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初做者
有经验者
资深专家
领导者
高级专家
管理者
监督者
专家
华为公司的任职资格双重晋升制度
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三、平级调动
目的
配合实现组织目标;
培养“通才”;
配合落实人力资源规划;
配合在职培训;
解决人员冲突;
满足个人需要;
预防在职弊端;如会计人员定期轮岗。
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