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品牌管理 彭赵娜.ppt

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品牌管理 彭赵娜.ppt

上传人:ranfand 2016/10/2 文件大小:481 KB

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文档介绍

文档介绍:时装店开店可行性研究报告营销113彭赵娜1【目录】?一、简介?二、市场调研?三、目标市场方式分析?四、商圈调查及选址规划?五、市场定位?六、开店商业计划?七、可行性研究总结2一、简介时装市场一直是服装市场的大头,其一直引领着时髦和潮流, 时装行业的市场竞争格局由过去的降价竞争快速变成款式、时尚、销售环境、文化底蕴、品牌地位等综合因素的竞争。随着时装市场的快速发展和竞争的逐渐加剧,优胜劣汰的市场中涌现出一批具有相当实力的时装品牌,诞生了具有明显区域色彩的产业集群。同时很多规模较大的时装企业目前都已延伸出不止一个品牌,中国时装企业正从单一品牌向多品牌、多品类过渡,以实现品牌化战略。3时装品牌带有强烈的区域颜色,但还没有一个品牌能在全国形成影响。随着中国消费者消费观念的成熟和中国市场的继续扩大,世界时装大牌也纷繁进军中国,中国市场越来越成为世界时装的重要组成部分。目前国外品牌渠道不多,代价定位较高,但时装高档市场的影响和对中国时装时尚潮流的影响却是强烈的。同时国外品牌为了开拓更辽阔的腹地市场和占据中高档时装市场,与其他国际品牌联姻的步伐越来越快,中国市场角逐也越来越激烈4二、市场调研1:选址--辅助商圈(内蒙古阿拉善盟额济纳旗步行街、一面临街,人流量大,租赁且租费较低。2:时间--节假日,工作日各2天地点:同类时装店门口方法:观察法53:实施市场调查--中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国,但中国服装产业整体发展很不平衡。政府、协会引导,形成产业群,创建地域品牌。中国服装产业如今已经形成众多的地方产业群,这是一种很好的趋势核心商圈外围的商圈,辐射半径范围一般在3-5公里左右,次级商圈内15-25%的消费将在本商业区内实现,即商业物业将能吸引次级商圈全部日常生活消费总量的15-25%。本商圈内顾客较为分散,所以众多企业和资源混战在时装市场里,时装品牌众多,各品牌之间差异不大,销售渠道主要以网购和实体店为主。6三、目标市场分析目标消费人群以青年女性为主,调查发现,大多数年轻人是支持开一家服装店并表示他们会光顾的,%(203名被调查者中有167人赞成)。总结原因主要现代青年学生与社会接触频繁,几乎成为时尚与潮流的生力军,简单的衣服已不能满足穿衣的需求。女性人数众多是一个庞大的消费群,具有较强的独立性和很大的购买潜力,购买行为具有扩散性,对其他消费者都会产生深刻影响他们不仅具有独立的购买能力,其购买意愿也多为家庭所尊重,有独特的消费观念和消费方式,社会上提倡创新性,青年人都追求个性休闲,时尚,成熟,所以创新技术高品位的服装设计也随之有所发展,这就为我们可以购进创新性提供了技术保证,互联网的迅速发展,人数月至增长。7四、商圈调查及选址规划次级商圈内15-25%的消费将在本商业区内实现,即商业物业将能吸引次级商圈全部日常生活消费总量的15-25%。本商圈内顾客较为分散,所以众多企业和资源混战在时装市场里,时装品牌众多,各品牌之间差异不大,销售渠道主要以网购和实体店为主。8选址规划:拥挤的中心商业圈使得一些消,费者感到疲惫、厌倦,那里寸土寸金的地价也使一些服装零售商望而却步在购物中心开设服装店优点很多。其一,大型购物中心提供的商品种类丰富,往往能为消费者提供“一站式购物”的便利,并且租金也相对便宜。这里也是大众服装商青睐的经营场所。为了深化购物体验,许多购物中心都将餐饮和娱乐汇入其中,吸引了大批年轻时尚的消费者。其二,购物中心的商店组合是可计划的。购物中心的经理可以控制经营不同商品的零售商的数量其三,零售商们不用担心外部经营环境。购物中心负责公共设施,如休息区域,、公共盥洗室等设置,管理人员也会维护公共区域的安全和卫生9五、市场定位市场定位产品组合产品级时装店形象价格定位促销定位经营管理理念10