文档介绍：-
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参谋效劳方案的编写
一、物业管理参谋业绩
从2000年至今参谋工程已达106个〔列表说明〕。
二、参谋效劳概述
1、开展商将开发工程物管工作全权委托给开展商即将费等)，提出纠正及修改建议；
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12、给排水专业从收集相关原始资料、气象数据、城市配套工程等方面，
提供修改意见；
13、审查植物设计图纸，对不利于以后物业管理的问题提出调整建议；
14、从治安管理、员工生活、社区文化活动需要等方面提出修改建议；
15、根据公共部位建筑材料的选用情况，提供保洁标准和程序建议；
16、根据地方物业管理法规、政策及中海物业长期以来的物管经历对管理
商的管理模式、岗位设置、人员配备等提出建议；
17、根据工程规模、物业管理目标及效劳围、深度、当地行业管理相关
法规政策等，对管理商的机构设置、定岗定编、各级各类员工的任职
条件和素质要求等提出建议；
18、对会所的规模、构造、配套工程、装修格局标准、面积分配、器材选
配及经营模式等提供咨询和建议。
(、)从业主/住户使用的角度，提出专业建议：如从居家生活私密及平安角
度考虑是否需要增设平安防护设施。
(一)从智能化的角度，提出专业建议：
1、考察整体工程进度，提出智能化工程的阶段性实施进度方案；
2、针对开展商对智能化工程的要求，对原智能化设计提出合理化建议，
并根据当前市场情况，提出增加智能化功能的建议；
3、根据开展商的最终要求提出智能化系统设计方案，方案要求功能完善、
先进，设计合理、实用；
4、协助开展商对多家智能化系统设计方案进展优化选择，从性能价格比
等多方面确定最优方案，并对智能化设备的选型提出建议。
(一)从环保的角度，提出专业建议：
1、根据参谋商在建筑给水与排水方面的节能、环保等的成功经历提供专
业建议；
2、对商场〔商铺〕、餐饮、娱乐性场所的油烟、污水及噪音的处理建议；
3、根据会所增设的工程及小区配套设施〔如：泳池、餐饮等〕，从节能和
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环保的角度，提出建议。
(一)从创立优秀小区/大厦的角度，根据国家/省/市/区级优秀物业管理小
区/大厦的考核评比标准，提出专业改良建议。
(一)从物业管理角度提供专业咨询、效劳以降低本钱提高效益：
1、物业周边围栏、岗亭、垃圾中转站的位置、规格及标准等；
2、公共局部装修材料的选用；
3、在空调设备安装前，对设备的适用情况和选型提供咨询；在空调设备
安装时，对空调设施的安装提供咨询；
4、协助开展商对多家电梯品牌进展优化选择，从性能价格比等多方面确
定最优方案，最终帮助拟定电梯品牌、型号、规格；
5、在满足消防规的前提下，提供最新的设备技术或施工方法；协助发
展商选择性能稳定、质量可靠、售后效劳良好的消防产品和分包商；
6、根据管理商要求，提供我方在建筑给水与排水方面的技术、设计、施
工等的成功经历；
7、根据工程和各项工作的程序提供测算实际需要配备的人员和费用的咨
询；
8、解答开展商及管理商关于物业管理相关法规、政策的咨询或提供相关
法规、政策文本；
9、介绍、转让、应用与物业管理相关的高新技术科技成果。
(一)参谋团在考察期间对开展商各专业工程的进展情况进展考察，并提出
相应建议，以尽力提高工程施工质量，确保工程按方案完工，同时可
以降低日后物业设备管理难度。
(一)参谋团在考察期间对开展商各专业设备安装和调试工作进展考察，确
保工程质量。
(一)协助开展商组织各专业工程、设施设备的验收工作，对不合格处提出
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整改意见，由开展商责成有关施工单位进展整改，然后进展复验，最
后协助收集验收报告。
(一一)根据物业工程档次定位和当地政府物价主管部门有关物业管理收费政
策，协助开展商制订物业管理收费标准，在售楼时向业主明示本物业
管理收费标准。
(一一)配合开展商楼宇营销宣传、推广工作之需要，提供中海物业企业简介、
主要业绩证书、在管物业图片及资质等级证书等资料。
(一一)对开展商本工程销售人员进展物业管理专业知识培训。
(一一)根据开展商需要，于售楼处提供楼宇智能化、智能家居标准演示系统，
并对相关人员进展专业知识培训〔系统的本钱费用由开展商按实承当〕。
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、、实操指导阶段
(一)在开展