文档介绍：: .
干净整洁的状态
第 4 个 S
时时保持整洁、干净
清 洁
人 第 5 个 S
使员工养成好****惯，遵守规则
素 养
关联图
二、 的效用
的效用可以归纳为：
41、 是最佳的推销员
①、顾客满意工厂，增强下订单信心；
②、很多人来工厂参观学****提升知名度；
③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。
2、 是节约能手
①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多
宝贵时间；
②、能降低工时，提高效率。
3、 是安全专家
①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；
②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐
患；
③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全
有保障。
4、 是标准化的推进者
①、强调按标准作业；
②、品质稳定，如期达成生产目标。
5、 可以形成愉快的工作场所
①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；
②、员工动手做改善，有成就感；
③、员工凝聚力增强，工作更愉快。
企业方针、目标
Q C D S T M
支柱
质 成 交 服 技 管
量 本 货 务 术 理
期
5S（基石）
现代企业之屋
三、推进步骤
步骤一：成立 推进组织
1、成立 推进组织—— 推进小组，主导全公司 5S 活动的开展，公司主管
生产的总经理助理是当然的 推进小组负责人。
2、生产管理部工业工程科为 的归口管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。
54、各部门领导是本部门 推进的第一责任人。
步骤二：拟定推进方针及目标
1、推行 活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的 方针，作为
5S 活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如：
● 全员参与 活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存
2、 活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于
活动过程中成果的检