文档介绍：----
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XX商贸城餐饮招商方案
“民以食为天〞，餐饮业不仅关系到人民生活质量和水平，而
且关系到消费平安和身体XX，还是吸纳社会就业的主要渠道。
中华西路通车在即，XX商贸城的区位优势将随着时间的沉淀而愈
加表达，----
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XX商贸城餐饮招商方案
“民以食为天〞，餐饮业不仅关系到人民生活质量和水平，而
且关系到消费平安和身体XX，还是吸纳社会就业的主要渠道。
中华西路通车在即，XX商贸城的区位优势将随着时间的沉淀而愈
加表达，加上，XX现有的老市场已经不适应现阶段的经济社会
开展，XX商贸城必将成为XX批零兼营的大型购物中心，而现在，
餐饮业已经成为购物中不可缺少的业态组成局部，打造和建立XX
商贸美食城将会整合现有资源，固化业态，从而起到营造XX商
贸城经济生态圈，大力提升XX商贸城的整体形象和知名度的作
用。
第一局部招商前期分析
一、招商环境：
1、XX商贸城地处黄果树大街与中华西路二期工程交界处；
2、交通条件便利〔可乘坐12、17、18、19路公交车直达〕；
3、泊车便利，有1500个停车位；
4、餐饮业态规划四千多平米招商。
二、业态规划：
1、正餐〔目的性强，吸引区域内及区域外餐饮消费人群〕；
2、简餐〔延长逗留时间和带动人流〕；
3、快餐〔聚集、带动人流，形成业态互动〕；
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4、休闲饮料〔增加商业气氛，目的性消费场所〕；
5、外卖〔活泼人流〕。
备注：根据市场业态定位及小吃特性〔人流密集区域，营业时间
长〕，餐饮招商不适合本地小吃。
三、招商方案的提出
1、招商方案
方案A：整体出租，整体交给一个大的运营商运作；
方案B：散租，引进特色商家，独立运营；
方案C：合作或自营，引进或加盟比较有知名度的餐饮
企。
2、方案阐述：
方案A：美食城作为一个整体出租给某成熟的运营商，开发商不
参与后期的经营和管理，工程将以著名品牌美食的形象进入黔中
餐饮市场。
方案B：工程出租前须根据招商对象的数量规模和经营需要进展
经营平面的分割划分，开发商成立专门的管理机构〔或委托给专
业的管理公司〕，引进各地名优特色餐饮。
方案C：采取合作或自营的方式，引进或加盟知名度较高的餐饮
企业，在带动市场人气的同时，吸引其他餐饮品牌入驻，从而达
到打造黔中餐饮生态圈的目的，形成良好互动。
3、方案相关指标的评估
方案A：资金回笼快，资金收入低，招商压力大，风险低，主动
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性差；
方案B：资金回笼慢，资金收入高，招商压力大，风险大，主动
性差；
方案C：资金回笼慢，资金收入高，招商压力小，风险大，主动
性好。
4、方案销售影响
招商方案的直接目的是最大化地实现美食城的商业使用功能和
货币价值，前者的实施效果会反映在后者目的的实现效果上。
四、方案优选
从综合方面及市场前景方向考虑，方案C整体上优于方案A，B，
因为：通过引进或加盟比较有知名度的餐饮企业，借助其品牌影
响力提升黔中餐饮市场整体形象，吸引更多商家入驻，并且品牌
餐饮企业的经营管理经历比较丰富，管理本钱和时间本钱相对较
低。从资金收入来看C方案收入较高，而且后续增值空间大，虽
然风险较大可