文档介绍：金信诺5S实施管理培训教材
二O一O年7月29日
5S
请将 调至震动或关机！
培训会议中请勿大声喧哗！
如因工作需要接听 ,请移步培训室外接听！
请认真记录培训会议要点！
培训会议过程中如有问题可举手提问！
失。 b 增加人员走动——工作场所秩序。
运料通道不当 a 工作场所不流畅。 b 增加搬运时间。
c 易生危险。
76
5S 推行的重要性
种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括： 资金的浪费。 场所的浪费。 人员的浪费。 士气的浪费。 形象的浪费。 效率的浪费。 品质的浪费。 本钱的浪费。
机器工作人员座位或坐姿不当 a 易生疲劳——降低生产效及增加品 质变质之机遇。 b 有碍观瞻，影响作业场所士气。 c 易产生工作场所秩序问题。工时增 多
76
5S推行的重要性
76
5S 推行的目的
1、改善和提高企业形象〔顾客〕
2、促进效率提高〔物品摆放有序〕
3、改善零件在库周转率〔有效的布局和保管、减少寻找、滞留时间〕
4、减少直至消除故障、保障品质〔经常性的清扫，点检、不断的净化工作环境，防止污物损坏机器，维持设备的高效率，品质方能提高〕
5、保障企业平安生产〔通道通畅〕
6、降低生产本钱〔人、机、物料、时间〕
7、改善员工精神面貌、使组织活力化
8、缩短作业周期、确保交货期
76
5S推行的效果
1、投资者满意：通过5S，使企业到达更高的生产和管理境界，投资者可获得更大的利润回报。
2、客户满意：表现为产品高质量，低本钱，交期准，技术水平高，生产弹性高等特点。
3、雇员满意：效益好，人性化管理，待遇好，员工可获得尊重和成就感。
4、社会满意：企业热心公益事业，对区域有奉献，有良好的社会形象。
金信诺5S实施管理方法内容简况
1、“5S〞的目的及范围
2、 “5S〞实施的权责
3、 “5S〞的定义
4、“5S〞实施的方法
5、“5S〞实施的组织架构图
6、“5S〞实施的作业流程图
7、“5S〞 实施的作业标准
5S推进按5S实施管理方法文件作业
5S实施管理方法
目的
透过5S的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，籍以降低生产本钱、提高产品质量、提升企业形象。
范围
金信诺公司深圳工厂所属部门、各职员工均适用。
5S推进按5S实施管理方法文件作业
权责：
改善委员会委员长：
委员会之最高负责人，主管公司5S活动的整体规划，协调5S稽核安排，并督导5S落实及检查工作，推动5S真正有效地贯彻执行。
改善委员会副委员长：
协助委员长对全厂区的5S推行工作进行筹划，安排5S活动宣传和推广，引导5S检查工作的正确进行。
指导参谋：
协助委员长和副委员长做好5S环境卫生改善专案工程的指导和担任管理参谋。
推行小组组员：
由各部门主要负责人组成，主要是协同配合5S改善委员会做好本部门的日常5S推行和督导工作。
稽查小组组员：
负责组织每周的5S检查工作，并将检查结果汇总后制成报告呈汇报给5S改善委员会进行审批，同时将检查结果及时对全厂员工公布。
文宣小组组员：
负责对全厂职员工开展5S活动的企划宣传和培训，同时制订奖惩方案。
各部门推行小组：
负责本部门或所管辖区域5S落实和维护及配合5S检查工作，并对本部门的5S评比结果负全部责任。
全体职员工：
遵照本厂的5S规划，积极落实和维护所负责区域的5S环境卫生整理、整顿、清扫、清洁工作，加强自我修养，并对5S整改活动提出更加合理和人性化的实施意见。
5S实施管理方法
5S推进按5S实施管理方法文件作业
定义：
整理〔SEIRI〕: 将各区域内的物品分类，留下必需用品，清理无用品；
整顿〔SEITON〕: 将有用或必要的物品，按规定分类摆放好，并做好相对应的标识；
清扫〔SEISO〕: 将负责区域地面、仪器、设备、工模具等清理干净；
清洁〔SEIKETSU〕:坚持做整理、整顿、清扫工作，形成标准和****惯；
素养〔SHITSUKE〕: 清洁舒适的工作环境潜移默化地改变着每一个员工，是每个员工每天都心情舒畅地标准化作业，减少主观因素对产品质量的影响，进而养成良好的工作和生活****惯，养成遵守作业标准和厂规厂纪的自觉性 。
5S实施管理方法
5S推进按5S实施管理方法文件作业
方法：
推行组织
为正确引导工厂5S工作能正常有序并长期有效地开展，特成立5S推行小组。 5S推行小组负责全工厂5S工作的整体规划和推行，安排对全员进行培训和教育，制定具体的5S实施标准和安排