文档介绍：烟草对标 6 结合 
烟草行业对标有对标的共性也有其特殊性，其特殊性主要是跟烟草行业的特
殊性和烟草行业目前的发展目标相关。烟草行业是一个由专门法律法规保障的行
业、垄断的行业、关系国计民生的行业。其中垄断性主公司误入对标的误区。对标管理的核心思
想是不断改善，提高竞争能力，虽然局部对标在某种程度上是可以改善一些问题，
但这些问题不是企业战略发展层面上的所有问题。因此，企业开展对标管理，首
先要弄清楚对标管理的最终目的，其次要处理好局部对标和整体对标之间的关系。
反过来，局部的"阵痛"是为了避免整体的"长痛"。企业管理过程中为了实现
长远目标，必然要在整体目标规划范畴内，逐步解决目前短时期的局部问题，也
就是说虽然整体对标是从企业发展大局出发的战略改革，但是如果只顾整体，工
作做不到细致，没有针对性解决问题，同样不利于企业目标的实现。局部对标就
可以弥补这个缺点，让企业一步一步改善局部问题，最终提高整体水平。烟草行业中，每个企业都有自己的特点，无论是采取整体对标还是局部对标，
都应当考虑自身的特点，尤其是在局部对标中，不能为了追求某个目标而影响其
它方面。比如在技术创新中，如果宝钢只是片面追求专利数量而不注重其转化，
也将会给企业造成巨大的损失。因此对标管理应当结合局部对标和整体对标，不
可断章取义。
二、同行业对标与跨行业对标相结合 
同行业对标有更大的相似之处，可以使企业在相同的业务范围和经营模式下
对标其行业内优秀企业，提升自身能力。
跨行业对标是在一种更加开放的视角下，把公司业务和管理流程细分化、独
立化，并与具体领域的佼佼者相比较来学****提高。
因此，企业应该从一个立体的角度去开展对标管理，既有行业内对标，又有
跨行业对标才会使企业受到启发，发挥创造性，灵活运用成功经验，最终为企业
创造核心价值。
对于烟草企业更是如此。我国的烟草行业正经历着一个变革的过程。国家局
发文要求实施对标管理体现了这个变革将要全面启动。作为一个国家垄断行业，
中国的烟草企业普遍存在着一些历史性问题，例如管理模式陈旧，没有形成竞争
力，市场不活跃，很多方面的机制不完善。要想全面提升行业水平，创造出特色
品牌和核心竞争能力，行业对标和跨行业对标就显得尤为重要。参照同行业烟草
优秀企业的模式，更直接的学****别人的优秀管理体系和方法，跨行业对比吸收优
秀理念，模仿管理机制，结合自身特点创造出特色，必将有利于烟草企业有效地
提升综合水平。
三、国家局要求的指标与本企业的指标相结合 
如果烟草企业只按照国家局要求的指标开展对标管理，那么就进入了误区。
因为国家局发布的指标是为行业内所有的企业提供参考的，如果说企业本身的指
标是“量身定做”的话，那么国家局颁发的指标只是“标准样板”。量身定做需要参
考样板，但是标准样板不一定适合每一个企业。
企业开展对标管理，在结合国家局的指标的同时还要选择自身的指标，这样
才能更好的达到对标管理的目的。对标管理不是一个国家局要求的工作任务，是
一个帮助企业通过比较和学****优秀企业，找到自身问题，并通过分析获得有利于