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法令、法规，执行ISO9001质量管理体系，对工程部实行行业标准性的指导，为各工程部培养高级管理与技术人才。工程部主要职责，执行公司的各项指令，提供工程工程人、财、物的支持，对工程工程质量工期、平安、财务、实行指导性、监视性的管理。工程经理部：按工程管理法对工程工程质量、工期、平安、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力量。
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〔见下页〕
6、施工总平面布置
〔1〕工程开工，工程经理部管理人员及技术人员到位。
〔2〕召开工程部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。并根据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。
施工机具部署：机具需用方案，按工程进度投入到位。
：根据现场实际情况，临时住房地点与甲方协商。
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〔1〕在此施工组织方案的根底上，工程部根据现场实际情况和技术标准，编制更为详细的，操作性强的施工组织方案、施工工序安排及各分项工程施工方案，与技术交底及平安交底。
〔2〕按施工图纸编制详细的材料需用方案并确保到场时间。
〔3〕结合甲方要求与现场实际情况，重新编制现场平面布置图。
〔工程部、材料供用部〕
〔1〕同甲方与监理单位一起移交工作面，按甲方要求提供的总平面布置搭建临时设施
〔2〕向甲方与监理送交各种材料的样品，并及时征得甲方与监理的认可
〔3〕按工程部确定的各种材料到场时间与材料供给商签定定货合同
〔4〕制定现场材料管理制度，质量与平安管理制度，人员管理制度等各项有关管理制度。
工程施工中，施工管理人员应经常与甲方及监理的有关人员保持联系，约同甲方及监理检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方及监理的意见反映到工程经理部。
〔1〕工程开工时，请甲方及监理在开工报告中签字盖章，以作为工期计算的根底
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〔2〕听取甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释，变更设计必须得到甲方及监理签章认可
〔3〕邀请甲方及监理参加对已完工程和中间分项工程的验收，通过后及时请甲方监理在验收资料上盖章。
〔附后〕
7、施工总体进度方案
工程方案工期为90日历天，于2010年10月20日完工。
根据业主总工期要求，该亮工程方案工期为90日历天,我公司承诺严格按甲方的总工期进度安排完成所承的施工任务。
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。
,这次投标工期承诺,是考虑该局部没有任何影响的情况下可以完成。
,我方要决心排除困难,保质保量的完成施工任务。
〔附后〕
二、质量目标、工期目标〔包括总工期、节点工期〕、平安目标
1、工程质量目标：响应招标文件的要求，各项系统功能性验收、构造验收符合国家标准标准，满足平安、舒适、耐用的要求。按建设工程施工质量