文档介绍：...wd...
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2、了解移动公司的工程准备情况，方案工程施工进度。对本次工程实施进展合理的进度方案和安排，保证工程的顺利实施。
3、召开工程会议，安排确定施工队伍，工程管理人员职责分工、任务段落划分。立即组织管理人员和技术人员赴现场沿线实地摸底，对工程现场、周边环境、地形地貌情况取得第一手资料，摸清基站进场时间。
4、检查、清理工程所需各种工具及仪器，工程开工前完成工具及仪器的维修、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。
5、检查维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程的需求，工程车辆按照一组一车的原则进展配置。
6、收集有关设备的最新技术资料，学习工程安装调测标准，保障工程质量。
7、准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工完工报告等等。
8、工程材料：对工程所需的主、辅材进展采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，假设该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够到达国标或部标要求的同类产品，报建设单位经书面确认同意前方可使用。并向供货商提供材料需求表和分屯点，以便供货商进展工程材料的筹集和运送。进展平安技术教育培训，完成平安技术交底工作。

1、工程进度管理原则
1〕为确保在建工程建设按方案工期完工，保证建设单位方能如期获得收益，特制定本方法。
2〕工程进度管理是指对工程工程各阶段的工作顺序及持续时间进展过程规划、实施、检查、催促协调及信息反应等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其根本任务就是编制进度方案并采取措施控制其执行。
3〕根据工程进度管理的特点，在方案编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，以确保总进度目标的如期实现。
4〕为确保在建工程建设顺利进展，工程部工程部、工程部、施工队三个层次建立工程进度管理机构。以工程部为主。
5〕工程工程进度方案在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度方案的控制，重点应放在施工阶段的进度进展控制管理。
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6〕分项工程进度方案必须服从工程总进度方案要求，并必须建立在合理的施工组织管理的根底上，做到组织、措施、技术和资源四落实。
7〕工程部部对工程进度控制是在一级网络图的根底上，通过投标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现。工程部则在一级网络图的根底上对工期阶段目标进一步分解和细化后，编制工程分进度方案，以此作为施工队上报的分项工程进度的审批依据，确保工程施工按其进度执行。工程部的施工方案，是在确定了施工方案和施工组织措施后，对投标标文件要求的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成，提交给监理用来响应和保证建设单位的进度要求。
8〕一级网络图须经总公司批准，工程部部应根据经批准的一级网络图编制二级施工网络图，并由工程部总经理批准。
9〕工程部应及时检查施工、设计、设备供给单位的进度情况
2、工程进度管理职责
〔1〕工程部
1〕根据工程部的一、二级施工网络图编制周、月、年工程进度方案并及时报监理单位和建设单位工程管理部门审核。
2〕根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时报监理单位和工程部、方案管理部门审核。
3〕在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反应至工程管理部门及监理单位,以便工程管理部门或监理单位及时协调处理。
4〕根据工程调度会或现场协调会的安排，积极配合其他施工单位的工作，促进工程进度。
〔2〕施工队
1〕根据一级网络图编制周方案，报工程部审核
2〕根据完成工程量上报进度完成情况报表
3〕不能完成方案进度的工作量时，以书面形式上报影响工