文档介绍：有色金属企业降低生产成本的措施和方法
有色金属企业目前大部分是集采选冶于一体的联合加工模式， 由 于其牵系的生产工艺长、专业多，开支的成本费用项目多且杂乱，管业通过生产得利是企业发展的基础。 得利的多少， 决定于成本 控
制与管理是否在同类型企业的先进水平上， 指标控制越好， 企业才 有竞
争力，占有更多的市场，获取更多的利益，才有持续发展的经济
基础。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一， 就是在没有进 行成
本控制与管理策划的情况下盲目地发展， 如果在促销和开发新产 品上盲目
进行， 一旦决策失误或市场行情发生变化， 企业经济基础较 差的话，那
么企业就面临着倒闭的危险。由此可见，控制与管理生产 成本对一个企业
盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。如何以最小 的成本获得最大的效
益是一个企业乃至整个社会面临和需要研究解 决的一个重要课题。可见，
从事任何活动都需要成本，但是，通过成 本控制与管理策划可以实现最优的经济效果， 在企业管理中相当重要。
目前企业经营活动成本管理中存在的问题
随着市场经济改革的不断深化完善， 企业应主动加强生产成本控 制
管理，提高自身的活力和竞争能力，占有更多的市场。然而，就目 前企业
实际情况而言， 特别是有色矿山中的一些老企业， 多年来一直 戴着亏损或稍有盈利的帽子， 在市场经济的海洋中沉浮， 最主要的问 题，归根到
底还是企业在生产活动成本控制与管理中存在许多较为严 重的问题亟待解决，这些问题概括起来主要有以下几个方面。
1 企业管理领导成本意识淡薄，成本管理观念落后
企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视， 多数的管理者 依赖财务人员去管理成本， 只看重财务报表中的数字， 以此来控制整 个企
业的成本。但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底， 成本核算
还是不能代替成本管理。 成本控制和管理是一个企业生产经 营效率的综合
体现， 是企业内部投入和产出的生产消耗与获取利益的 过程，低成本意味
着以较少的资源投入， 可以获得更多的产品和服务。
企业成本管理的目的不能简单地被归结为降低成本。 这种节约成 本
的基本手段和措施， 从现代成本管理的视角来分析是一种极其消极 的成本
管理方法。 随着市场经济的发展完善， 企业不能再将成本管理 简单地等
同于降低成本， 而是应从资源配置的优化和资本产出的角度 出发，来加强
企业整个生产周期的成本控制管理， 最大限度地满足消 费者对产品的售后
服务需要。 而目前很多企业的领导层不能正确认识 和理解这些成本管理观
念， 没有认识到成本控制与管理是反映企业生 产技术、管理工作质量的综
合指标。
2. 2 成本控制和管理方法陈旧落后， 成本开支缺乏严格的监督管 理
在计算机技术和网络通讯已经高度普及化的时代， 有些企业已进 入
了会计电算化阶段，会计软件也是飞速发展 （ 如: 用友、安易、 NC 系统
等 ） ，但在成本模块的应用程度和熟练程度普遍不高。所提供的 财务信
息缺乏全面性和准确性， 这就导致了整个企业成本管理水平的 低下。同时
有的企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理， 而对 企业的供应与销
售环节考虑不多， 缺乏一个对企业成本发生全过程进 行控制与管理的观念，
对于企业外部的价值链更是视而不见。 企业的 任何一种产品从引进到获利，
其成本绝不能仅仅理解为制造成本， 而 是贯穿产品生命周期的全部成本发
生。 成本管理的内涵也应由物