文档介绍：...wd...
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5、本工程装饰精细、种类较多、质量要求高、装饰面积大、工期短。
6、本工程为旧楼改造，要特别注意不破坏原有构造，确保构造平安。
7、施工过程中穿插施工多、必须做好上下工序的配合，同时要做好已完成成品的保护工作。
五、施工部署
1、组织机构部署
我公司在施工现场设立工程经理部，选派技术全面、精干得力的技术力量充实工程经理部和生产班组，健全工程管理机构，完善制度，明确职责和权限，对工程建设进展全过程、全方位的科学管理。
2、施工管理目标
⑴ 质量目标
确保合格工程，争取优良工程。
⑵ 进度目标
承诺在规定的60天工期内保证实现竣工验收。
⑶ 平安生产目标
a、杜绝出现重大人身伤亡事故。
b、杜绝出现重大设备损坏事故以及与生产相关的恶性事故。
c、轻伤频率控制在2‰以内。
⑷文明施工目标
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a、进展现场标准化管理。
b、争创市现场文明施工工地。
⑸技术资料管理目标
a、做到技术资料的真实、有效、全面与工程同步。
b、严格遵照《建设工程文件归档整理标准》的相关细则。
3、施工顺序安排
、施工顺序为：从上而下、先湿后干、先隐蔽后饰面、先房间后过道。
、施工安排为：先搭设脚手架，撤除屋面瓦和木基层，然后、撤除吊顶、门窗及门洞墙体、铲除室外墙面水刷石、室内墙面抹灰、撤除地面砖等工程。装修施工按先屋顶及增加墙体后室内外抹灰、吊顶、门窗安装、地面铺贴的顺序进展，电气预埋同时跟进，最后油漆、涂料、灯具安装施工。外立面撤除、装饰施工搭设钢管门式脚手架，满挂平安网以确保平安。
4、施工准备工作
、技术准备工作：
〔1〕针对本工程特点进展质量筹划，编制工程质量方案，制定关键工序、重点工序质量控制措施。
〔2〕依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
〔3〕编制施工预算，提出主要材料用量方案。
、劳动力及物质、设备准备工作：
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〔1〕组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
〔2〕落实各组室人员，制定相应的管理制度。
〔3〕根据预算提出材料供给方案，编制施工使用方案，落实主要材料，并根据施工进度控制方案安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间方案。
〔4〕组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
5、施工现场平面布置
、给水：
〔1〕从建设单位指定位置接入水源并安装水表。
〔2〕施工现场消防管线利用现有消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品。
〔3〕引管径DN32支管供施工用水。
、排水
〔1〕施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出。
〔2〕沉淀池定期清掏。
、施工临时用电：
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引入根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。
本工程临时用电均从甲方指定地点引入，并进入本施工现场的内，在现场内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4
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