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市委办机关党委三重一大事项决策制度
市委办机关党委三重一大事
(二)调查研究
三重一大事项决策前，应由办公室领导班子成员牵头，围绕拟提交的决策议题，深入开展调查研究，广泛收集了解各有关方面的情况，并形成书面报告或调研结论。
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(三)设计
在调查研究、掌握情况、科学分析的基础上，提出解决问题的具体方案，一般应提出两种以上的比较方案。
(四)征求意见
重大决策事项研究审议前，要充分听取各方面的意见建议。专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估;社会涉及面广、与群众密切相关的决策事项，应通过举行座谈会、听证会、论证会听取意见，也可通过新闻、网络等向社会广泛征求意见，扩大群众参与度;重要干部任免，事先应征求执纪执法部门意见。
(五)沟通酝酿
根据咨询论证和征求意见情况，对决策方案进行修改完善，然后在有关领导和机构中进行酝酿，做好沟通协调工作。
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(六)集体决策
。将会议召开的时间、地点、议题提前2天以上(重要人事研究事项提前1天)参会人员，会议材料应在会前送达分管领导及相关科室。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好准备。
。审议三重一大事项的会议，必须有三分之二以上党委成员到会方能召开。
。在领导班子决策三重一大事项的会议上，一般先由分管领导或有关人员介绍会议材料，然后安排足够的时间进行讨论。对决策建议，由班子成员逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由，因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。党委主要负责人或主持会议的其他负责人，应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后汇总讨论情况，发表意见。
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。会议决定多个事项时，应逐项表决。对意见比较一致的议题，形成会议决定;对意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策;特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。表决可根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行。推荐、提名干部和决定干部任免事项，应按规定进行表决。对三重一大事项，必须以党委应到会成员超过半数同意后形成决定。
。审议决定三重一大事项，应形成会议记录。会议记录要明确具体讨论事项、班子成员的表决意见和理由、决策形式、决策结果和负责落实的部门、责任人。领导班子对三重一大事项的决策结果，应以书面形式通知有关职能部门、监督部门及相关人员。会议文件、记录等存档。
。领导班子可根据议题内容，根据情况组织党代表、人大代表、政协委员或对象等列席会议。列席人员可就讨论的议题发表意见和建议，但没有表决权。
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(七)执行决策
。三重一大事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。
。个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按照组织程序向上级党组织反映意见。个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策;如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
(八)监督检查
机关党委成立专班，加强对三重一大事项决策的执行情况进行跟踪督办，并及时向机关