文档介绍：供应链管理环境下物流管理
物流管理的概念与内涵
传统供应链物流管理的主要问题
第三方物流(3PL/TPL)
供应链管理思想中的物流组织与管理
1. 物流管理的发展历史
物流管理: Logistics management
1940-50年代:军事后勤理论形成
20世纪50年代末期:出现企业实物配送管理。军事后勤理论进入企业物流领域
1961年第一本教科书出现, 1962年美国物流管理协会成立(CLM)
2005年美国物流管理协会改名为美国供应链管理专业协会(CSCMP)。
第1节物流管理
2、物流管理的定义
军事上的后勤管理(Logistics Management) :对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学,包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修等(JCS Pub 1-02 excerpt) 。
美国供应链管理专业协会(CSCMP)对物流管理的定义为:物流是供应链管理的一个组成部分,是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。
日本通常对物流管理的定义为:物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看,包括:包装、装卸、保管、库存管理、流通加工,运输、配送等各种活动。如果不经过此过程,物就不能移动。
《物流术语》国家标准将物流定义为:物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
运输
存储
包装
物料搬运
订单处理
预测
采购
客户服务
选址
退货处理
废弃物处理
信息处理
其他活动
物流管理的主要活动:
3、物流管理的功能
1) 对生产过程的支持保障
物流是“采购-生产-销售-消费-回收”流程的基础平台
2) 以尽可能低的物流成本,给顾客以尽可能好的物流服务
3) 提高效益,增加销售和盈利
(1)运营过程的集约化
(2)获得外部的关系的最佳化
4) 提高企业的核心能力
(1)通过物流提高企业的管理能力
(2)通过物流增强企业竞争力
供应链物流管理
供应链物流管理
包装
搬运装卸
运输
配送
存储
流通加工
信息管理
信息
商品
资金
客户
制造商
供应商
运输
运输
零售商
物流目标
降低成本
提高效率
通过对物流的管理,就是要实现7R‘s:
恰当的产品(Right product)
恰当的数量(Right quantity)
恰当的条件(Right condition)
恰当的地点(Right place)
恰当的时间(Right time)
恰当的顾客(Right customer)
恰当的成本(Right cost)
总结:
1、物流管理产生的目的,是服务于企业更好地满足消费者的需求或全面实现某一个战略、目标或任务。
2、物流管理是一个空间上的物理性移动过程,存在一个起点和一个终点,并且从起点到终点的物理性移动过程包括几个基本的环节:装卸、运输、供应、仓储、采购。
3、物流是一种管理活动,必须进行恰当的计划、实施与控制,确保物流过程中各个环节功能最优化,保证物流过程的有效性。
4、物流管理过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。
5、物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链作为一个有机的整体来研究, 是对企业或供应链进行整体优化。