文档介绍：
为公司提出建议范文
为公司提看法要求简洁可行，建议是对对方的方法的补充，原则上是同意对方的方法，建议的提出要合理有用，才能奏效，以下是我整理的关于为公司提出建议，欢迎您供大家参阅。
第1篇:为公司提出建议
近几十年来，集团公司项目管理已成为一个热门的话题，它 的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。集团公司项目管理是一门艺术，一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业学问、通用管理技能，以及沟通实力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着特别重要的意义。
简洁地说，集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、支配、掌控项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，集团公司项目管理的安排、组织、协调、执行和限制实力，是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标。
集团公司项目管理体系应包括几个方面的内容：项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目选购管理。这也是集团公司项目管理的9大学问领域。
第2篇:提出建议
1. 社联里面每个月最好组织一下外出游玩，在玩的打算中可以熬炼干事，在玩的过程中可以相互熟识的更快。
2. 一些活动与一些事情可以适当的交给干事做，不仅能让干事得到自我熬炼也能让干事自信主动。
3. 制作流程卡片。便利社团的活动开展!如：这样申请教室，怎么填活动登记表，怎么样开展活动,等等!
第3篇:我为公司提出建议
本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。
公司管理：
因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么详细化建议，只是觉得一个企业要想发展，最至少要做到以下几点。
1、加强执行力和凝合力。执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝合力须要先从部门主管起先。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈
2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事务，共享公司的荣耀，培育职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工酷爱自己的工作，酷爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。
3、应当加强各个项目之间的沟通。可以请做的好的项目总监给别的项目传授点阅历，可以举办个阅历沟通会什么的，实现资源共享。
4、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。
5、人才安排。公司应培育固定的团队，避开过于常见的人员流淌给公司带来影响。
6、因为我们这个行业的特别性，公司可以考虑找一些廉政的例子，适当的时候给员工敲警钟。
项目管理：
1、一个好的项目，首先要有一个好的团队，无疑，打造核心团队是项目管理很重要的工作。在项目中，肯定要调动全部成员的主动性，才能发挥出团队的力气。团队管理的一项重要工作就是擅长处理团队的管理事务，做好成员的思想工作，激励成员，鼓舞成员，鼓舞士气，调动主动性，增加责任心和团队的凝合力，增加集体荣誉感。