文档介绍：培训机构筹划书(同名16784)
18
21
连锁教育培训机构
筹划书
机构负责人：
联系电话：
传真：
邮箱：
邮编:
且交通方便，有利于家长接送孩子。
3、师资力量雄厚：我们学校的老师都来自于各大高校的老师及大学生，绝对专业。
四、战略规划
初期，先做好宣传工作，保证学生的招收数量，并根据调查以学生的需求量开设课程，提高上课质量，保证生源的稳定性。
中期，根据生源的状况逐渐增加课程，扩大培训机构规模，并面向全市进行招生，提供校车，保证孩子们的平安问题。
长远规划，树立自己的的特色和品牌，并建立分校。
18
10
第三局部市场竞争及分析
竞争环境分析
根据本行业的特点，，从三个方面对企业的宏观环境、微观环境进行分析，同时对于行业竞争态势及企业综合情况进行评价：
宏观环境分析
企业综合情况
行业竞争分析框架图
宏观环境分析〔PEST分析〕：　包括政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面的总体环境描述，从而分析其对于我们所立足的行业的影响。
18
10
竞争环境分析　企业的竞争环境分析包括五个方面：1、潜在进入者的威胁； 3、替代品威胁；4、行业现有企业竞争。
企业的综合评价〔SWOT分析〕：　从四个方面进行总体评估：1、学校的优势；2、学校的劣势；3、学校的时机；4、现存和潜在的威胁
宏观环境分析〔PEST分析〕
政治因素〔Political〕：近年来，公益事业一直备受政府关注，家庭经济困难、残疾、低保儿童的生活教育问题无疑使政府扶持的重头，在新乡已经有各种培训设施，我们的参加一是将场地合理的运用，二是解决了新乡市家庭经济困难、残疾、低保儿童做出一份奉献，三是为新乡市中小学生及新乡市居民的孩子增加了学****培训的时机。
经济因素〔Economic〕：　按照新乡市开展校企合作研究会的扶持力度，我们在创办此培训学校，新乡学院将会给我们免费提供培训基地，并享受水电全免，新乡市开展校企合作研究会提供资金、税务优惠的政策，为学校减轻了很大一局部的经济负担。
进入新世纪以来，由于中国经济的持续稳定开展，加之目前孩子多为独生子女，学生群体的消费能力大幅提高。调查显示，中小学孩子人均年消费近万元〔除学费〕，已经超过城镇居民人均年收入。
社会因素〔Society〕：　在新乡市，家庭对孩子投入逐渐增加，因此我们方案进军青少年各种课程的培训领域。
我们的效劳具有覆盖面广、渗透率高、更新速度快、贴近学生生活等特点，能够真正做到植根校园、效劳校园。
我们的初级目标市场为友好附近的各个学校，该地区有在校生数量庞大，现有消费能力较高，更是未来的高消费群体。中后期市场将扩展至全市各个地区的生源。
技术因素〔Technology〕：　对于身处日益竞争剧烈的市场环境下的我们，在这一领域有着得天独厚的优势，现有的高校教师，专业的培训管理者，都为我们学校的创办奠定了良好的根底。
18
11
2、竞争环境分析
新进入者的威胁：
　　行业新进入者有步骤、有目的地进入某一行业时，通常带来大量的资源和额外的生产能力，并会分割市场份额。新进入者威胁的大小取决于一家新的企业进入该行业的可能性、进入壁垒、以及预期的报复等。
目前，全市的培训行业处于不饱和状态，市场前景广阔，一旦我们的开拓性举措获得成功，市场反响良好，对于新进入者的吸引力较大。为了确立我们的市场领先地位，我们将加大教学硬件投入，保持先发优势，在本钱上和质量上占据有利位置，形成市场新入者壁垒。
替代品的威胁：
替代品将为我们的产品带来威胁，替代竞争的压力越大，对现有企业经营威胁越大。
目前我们的替代品主要是现在的网络教学以及各种电子软件的研发，都会给我们的局部市场带来一定的冲击。
行业现有企业竞争：　
现如今，在各个地区都出现了很多规模的培训机构，但都仅限于自主招生，并且课程单一，教学模式单一，没有形成一定的规模。大规模的培训机构数量有限，因此对我们而言，行业竞争力暂时较小。
3、企业综合评价〔SWOT分析〕
对企业的利弊分析和所处环境评价一般通过SWOT模型来进行，它包括企业优势〔strength〕、劣势〔weakness〕、时机〔opportunity〕、威胁〔threats〕四个方面的因素。
18
12
通过SWOT分析，将对我们企业内部和外部条