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驳岸工程施工组织设计(共41页).doc

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驳岸工程施工组织设计(共41页).doc

上传人:qiang19840906 2022/2/24 文件大小:160 KB

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驳岸工程施工组织设计(共41页).doc

文档介绍

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编制说明
一、编制依据
根据
一、概述
本工程业主要求竣工日期为2013年9月30日,暂定开工日期为2013年3月10日。针对本工程工期紧,施工沿线较长,质量要求高的特点,以及我公司高标准、高质量、高进度的“三高”施工要求和特点,中标后,我公司将迅速组织施工队伍,施工机械进场。结合我公司以往工程的成功经验,短时间内落实运输方式,临时用地、结束临时工程,同时开展河塘围堰、清淤排水、回填及特殊处理工作。开挖驳岸沟槽,进行驳岸基础施工,完成回填及附属系统工程。力争在质量、进度上创造优势条件。在施工中要求段落、层次清晰,形成流水作业操作。
我们决定在自有施工力量保障和技术可行的前提下,协调好生产计划安排,生产调度、材料供应,工程款结算和分配等问题,确保工程保质、保量如期竣工。
二、项目管理机构
1、项目经理部成员包括项目负责人、项目经理、总工程师、项目经理部下设工程部、质检部、物资部、财务部、安全部、办公室等一室组织机构。
项目经理部各部的主要职能:
⑴项目负责人及项目经理:代表企业法人,对本工程全面负责,其职责为:负责项目部的全面工作,沟通部门之间,项目经理部与作业队之间,与公司本部之间,与业主、监理及横向单位之间的关系;
⑵工程部:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织设计,计划进度安排,测量,计量和试验等项工作;
⑶质检部:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集及协助项目工程编制施工方案,进行技术交底等工作;
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⑷物资部:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输,机械设备的管理,租赁以及调拨使用等项工作;
⑸机务安全部:主要负责机械设备进、退场管理及施工过程中调配工作以及维修、保养和施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作;
⑹财务部:主要负责预算,合同,资金收支,成本核算完成月报,劳动分配等工作;
⑺办公室:主要负责文秘、设备协调及进度,监控质量,解决施工中发生的问题。
2、组织机构图
如下图:
项目经理:王赞刚
安全员
江琴
后勤管理员
何硕
核算员
朱月兰
材料员
纪玉峰
质检员
朱凤池
施工员
夏子仪

驳岸施工队

土方施工队
排水施工队
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3、劳动力计划
序号
工种
数量
备注
1
钢筋工
2
2
电工
1
3
机修工
2
4
司机
4
5
技术员
2
6
普工
40
4、机械设备投入计划
名称
型号
数量
振动器
插入式
5
振动器
平板式
2
挖掘机

4
电动冲击夯
5
砂浆机
200L
5
木工平刨
1
木工圆锯机
1
机动翻斗车
10
5T载重汽车
6
8”水泵
5
4”水泵
8
水准仪
2
经纬仪
2
发电机
15KW/50KW
2/2
三、项目部驻地、工区驻地及便道布置
根据总体施工安排及施工要求,并充分考虑各项目自然因素的影响,为了发挥本公司专业化施工的优势,提高经济效益,整个施工过程均由项目经理负责实施,经理部拟设在驳岸南侧,既便于生产管理,又便于与外界联系,道路队采用自建临时工棚管理现场,主要管理员在项目部。
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四、施工用水、用电
根据供电部门提供的电源,沿线敷设临时三相五线电缆线引至施工现场沿河架空,以满足现场用电需要。电箱必须使用劳动、安检部门检验合格的产品, 米,并安装漏