文档介绍：□软件开发中的常见问题□微软开发管理流程综述□案例分析:开发流程精髓□工具在管理流程中的应用□软件开发管理平台产品介绍及应用场景□个性化的企业应用级平台及咨询服务□成功案例及分析12?开发团队协同问题?缺乏沟通平台,信息交流滞后?开发模式落后,团队协作不力?责任机制不明,事务无法跟踪?工作无法量化,奖惩机制无效3?开发团队协同问题?缺乏沟通平台,信息交流滞后建立实时的信息沟通和管理平台?开发模式落后,团队协作不力建立科学的流程和高效的管理机制?责任机制不明,事务无法跟踪构建科学的团队模型和明确角色分工?工作无法量化,奖惩机制无效利用工具辅助绩效考核及工作评估4?开发周期难以控制?项目风险无法评估和预测?对频繁出现的变更和缺陷无法跟踪?缺乏数据采集平台和分析引擎以辅助决策?工具灵活性差,不能进行企业级的量身定制?计划、设计、编码和测试脱节,无法做到无缝连接5?开发周期难以控制?项目风险无法评估和预测?对频繁出现的变更和缺陷无法跟踪?缺乏数据采集平台和分析引擎以辅助决策?工具灵活性差,不能进行企业级的量身定制?计划、设计、编码和测试脱节,无法做到无缝连接使用企业级的开发管理平台进行无缝管理、跟踪和评估。通过咨询服务裁剪定制具有企业特色的、特有的流程和管理系统。678产品部门经理产品部门经理测试人员组长测试人员组长开发人员组长开发人员组长项目经理组长项目经理组长项目经理项目经理开发人员开发人员测试人员测试人员产品经理产品经理可用性可用性用户培训用户培训其他其他91. 多里程碑式管理-平衡范围、时间和资源的最佳实践10