文档介绍：.
1 / 16
施工组织方案
XX海富建设实业有限公司
施工组织计划
智能化工程实施是一个综合性很强的工作,其核心是行之有效的组织设计与管理。本公司经过几年来定位于楼宇弱电系统集成工程设计和项目管理实际工程的磨练,锻炼了一批成纪要或界面协调文件。
4、系统工程施工技术交底
技术交底包括我方、工程安装承包商、各分系统承包商和机电设备供应及安装商,监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管〔工程项目工程师的技术交底工作,它们应分级分层次进行。
在这里着重提出的是我方与工程安装承包商之间的技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等,做到心中有数,以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务,工程项目经理可以进一步帮助技术员理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明,使责任明确,各负其责。
技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法,预埋部件注意事项,技术交底将做好相应的记录。
系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合
在建筑物土建初期的地下层工程中,牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋,因此在处理建筑物地下部分的"挖坑"阶段,我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计,以确保土建工程顺利竣工。
线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合
系统线槽架的安装施工,在土建工程基本结束以后,并与其它管理道〔风管、给排水管的安装同步进行,也可稍迟于管道安装一段时间,但必须在设计上解决好各弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。
.
5 / 16
系统布线和中控室外布置与土建和装饰工程的配合
系统的配线和穿线工作,在土建工程完全结束以后,与装饰工程同步进行,安装应避免在装饰工程结束以后,造成穿线的困难。同时中央监控室的装饰也应与整体的装饰工程同步,在中央监控室的基本装饰完毕前,应将中控台、电视墙、模拟屏定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！
系统设备的定位、安装、接线端连线。
弱电集成系统设备的定位、安装、接线端连线,应在装饰工程基本结束时开始,而在相应监控的机电设备安装完毕以后。
系统的调试
智能化集成系统的调试,基本上在设备安装完毕后,即进行系统的调试。
5、系统的验收
系统的验收,应建立在各子系统分别调试成功以后,演示相应的功能及性能测试合格,并在整个系统验收文件完成以后,方可进行系统验收,在整个系统验收前,如业主认为有必要也可分别进行集成系统各子系统的工程验收。
6、施工的文档及施工图设计管理
施工的文档管理
施工的文档资料随工程的进度及时收集,整理、归类成册,由工程师办公室负责办理。工程施工资料包括如下内容：设计方案--设计变更图或通知--设备、材料质量合格证书--各阶段施工记录--分项工程质量评定记录--工程的重大问题处理记录--调试记录--试运行记录--竣工图及其它有关文件及记录
以上施工的文档文件,我司将按业主的要求,及时整理,及时提交监理工程师审查,并及时将监理工程师审查同意后的合同内工程竣工文件复制一式四份。
7、施工进度
施工进度计划
本工程施工计划对智能化系统进行线管预埋、敷设线管及线槽、布线、检测、竣工验收等工序施工。详细工序安排见施工进度表。
.
7 / 16
施工进度保证措施
为确保该项工程优质、安全如期完成,我们在领导力量配置,施工人员选择,设备、材料采购及施工计划安排等方面作出了相应的措施。
加强本工程领导力量,本工程由我公司领导任该项目经理部总负责人,并配备有现场施工经验和管理能力的工程师担任现场施工部门经理。
公司具有一支经验丰富的工程队伍,并经过以往多项大中型工程的考验,均得到了甲方的一致好评。因此,我公司对本工程施工、施工进度、工程质量是有保证的。
加强施工计划安排,为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,把施工人员的收入直接与工程质量,安全及施工进度挂钩,真正做到多劳多得,优质优价,充分调动全体施工人员的积极性。根据总工期要求,制定施工总进度控制计划,并在总进度计划的前提下制定出日计划,旬计划,周计划及每天的施工计划,目标层层分解,责任到人。
设备、材料采购供应,严格按照施工进度计划要求及时进货,既要满足施工的要求,又不造成现场太多的积压。
8、施工方法及技术要求
施工方法、安装规范及技术要求
本工程的线管安装
室内线管安装
室内线路的布线设计和施工应以短捷和安全可靠为原则,并尽量减少与其它管线的交叉跨越,避开环境