文档介绍：...wd...
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2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
3、主动承受建设单位施工过程中的监视，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。
与监理工程师工作协调
1、在施工全过程中，严格执行“三检制〞，并自觉承受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和缺乏，严格按照监理工程师的监理指令要求进展处理。
2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩办。
3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进展现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。
4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的准则，按规定须进展隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进展隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。
5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行标准的根底上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一〞的原则，防止分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。
协调方式
1、按进度方案制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由工程经理部负责施工协调会，以周为单位进展协调。
3、本工程管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
四、施工技术准备
为确保本工程按施工进度方案的要求完成并到达质量目标，必须要把各项技术工作的准备和方案提前做好，以便及时通知相关单位及有关人员共同完成各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量效劳。
1、认真学****施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，了解设计要求及施工应到达的技术标准，明确工艺流程；明确图纸细节。
2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批。
3、依据设计图纸现场实测实量，提供半成品加工的翻样方案及材料方案。
4、配备相应的施工标准、规程、作业指导书等技术文件。
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五、突发事件应急处理
1、坚持标准化与信息化施工结合的施工方法，对于可能出现的问题及时预测、准确分析，提前做好准备。
2、为防止突然停电，现场常备一台发电机供电。
3、各阶段始终保持和公司各部门严密联系，成立现场技术攻坚组，及时有效的处理突发事件。
4、对出现的突发事件做好相应纪录，为后续工作积累原始资料。从而增强预见性，防止重复发生。　
5、协调现场周围社会环境，加强和公安部门严密配合，保证建筑材料供给顺利。
第三章施工布署及劳动力的配置
一、施工布署
根据工期目标要求，本工程主要有三项工程：屋面防水翻修为一施工段；室内乳胶漆、装修及更换铝合金门锁窗纱等为一施工段，室外工程的撤除，大门的更换等为一施工段，三个施工段同时施工，自行组织流水施工。争取必要的施工作业技术间歇时间，确保创优质工程的质量目标，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程的配合，保持有条不紊的施工工序，施工布置总的要求是坚持先上后下，先内后外，先湿后干，先基层隐蔽验收后