文档介绍：.
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第一章 编制说明
一、编制依据
1、设计施工图纸。
2、国家现行法律法规,包括《中华人民XX国建筑法》、《中华人民XX国招投标法》、《建设工程质量管理条理》及其他国家、省市有关法律、法规。
3、工程质量标为合格工程。质量评定标准按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300一2001执行。
四、施工现场管理目标
增创市级文明安全工地
〔见附表2
〔见附表3
〔1材料进货前,要根据工程需要进行考察,确保进货质量。
〔2按施工图纸或有关资料,结合工程进度,及时向甲方报材料计划。
〔3进入现场的材料必须有原材报告及合格证,经过复试合格后才能使用。
〔4实行见证取样制度,原材料进厂后,须经过监理见证取样认可。
〔5设专人跟踪检查钢材、水泥的使用情况,建立台帐。
五、施工段的划分
,3辆汽车配合运输,基槽开挖至基底标高200-300mm处,采用人工清理基槽,基槽经设计单位、勘探单位、甲方、监理验收后进行戈壁土施工。
,。对设备基础进行夯填至设计标高,对地面进行施工。
六、劳动力组织
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,合理组织一支强有力的施工队伍进场,要求该队伍自身管理水平高,施工能力较强,两季不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量。
,搞好全员的各项交底工作,学习公司的各项规章制度。
,树立"安全第一,生产第二"的意识,由安全部安全员组织培训,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。
,对职工进行施工组织设计及各分部、分项施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准,对关键部位除详细交底我,还应做现场示范,促使操作工人理解"企业在我心中,质量在我手中"及"百年大计,质量第一"的内涵
第四章 施工准备
一、技术准备
,进行图纸会审。
〔1 由项目部组织工程技术人员认真审图,作好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的问题作好记录。
〔2 工程开工前及时与业主、设计单位联系。作好设计交底及图纸会审工作。
〔3准备与本工程有关的规程、规范、标准、图集
根据施工图纸,准备与本工程相关的规范、规程、标准及有关图集
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,并分发给经理部相关人员
测量人员根据建设单位提供的基准点高程及座标位置,做好工程控制网桩的测量定位,同时做好定位桩的、闭合复测工作,并做好标识加以保护。
,明确其具体位置和深度,做好记录并签字。
〔1根据工程的特点,经过详细的技术论证,按期编制缜密、合理的措施和技术交底,要求施工措施和技术交底必须经审批后实施,施工措施和技术交底要及时准确并有针对性。
〔2根据工程情况,及时计算各种原材料、成品及半成品的用量,按有关的规范、标准进行试验工作。
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,主要设备和材料施工用量计划。
,供给现场生活用水等,支管埋设深度800mm。
〔1 施工现场临时用电需在现场设150KW配电室,有建设单位开闭所引入两路电路。
〔2干线全部采用地埋方式,埋入深度700mm。
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〔3采用三相五线制,用电设备实行三级以上漏电保护。
〔4编制电器布置平面图和接线系统图,制定安全和电技术措施和电器防火措施等。
二、施工现场准备
"四通一平",认真设置消防设施
确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求,设置足够数量的消防设施。
〔硬化临时道路、搭设办公、生活、生产临时设施
,认真落实冬季、雨季、高温季节施工设施和技术措施。
、临时用电设计方案,搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作。
三、协调对外工作,创造良好的环境
,内、外部的都有,特别是场外协调工作十分重要,项目工程部设专人联系,协调对外工作。
、环保部门、当地派出所取得联系,做到现场的各种办证工作,使施工纳入法制化、合理化轨道。
、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系,及