文档介绍：-
. z.
2016年平安生产标准化升级实施细则
为将公司平安生产标准化管理提升为二级平安生产标准化管理，特制定以下要求：
第一季度〔-〕
一、法定进展评审修订。
培训教育
严格执行平安培训教育制度，依据、地方及行业规定和岗位需要，制定适宜的平安培训教育目标和要求。根据不断变化的实际情况和培训目标，定期识别平安培训教育需求，制定并实施平安培训教育方案。
、教育目标和要求；
、教育需求；
-
. z.
、教育方案并实施。
。
3制定月度平安活动方案，公司管理部门、班组应按照月度平安活动方案开展平安活动和根本功训练。班组平安活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。班组平安活动应有负责人、有方案、有容、有记录。企业负责人应每月至少参加1次班组平安活动，基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组平安活动。管理部门平安活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时。.企业平安生产管理部门或专职平安生产管理人员应每月至少1次对平安活动记录进展检查，并签字。企业平安生产管理部门或专职平安生产管理人员应结合平安生产实际，制定管理部门、班组月度平安活动方案，规定活动形式、容和要求。
六、生产设施及工艺平安
，定期检查和维护保养，专人负责管理各种平安设施；建立平安设施管理档案；定期检查和维护保养平安设施，并建立记录。
，定期检维修。平安设施不得随意撤除、挪用或弃置不用，因检维修撤除的，检维修完毕后应立即复原。
〔设备检维修方案；平安设施检维修记录；平安设施撤除、停用资料〕
，至少每月进展1次检查，并保存记录。
,进展平安条件确认。平安条件应满足以下要求：
-
. z.
〔1)现场工艺和设备符合设计规；
〔2〕系统气密测试、设施空运转调试合格；
〔3〕操作规程和应急预案已制订；
〔4〕编制并落实了装置开车方案；
〔5〕操作人员培训合格；
〔6〕各种危险已消除或控制。
。
、重点部位平安管理，实行企业领导干部联系点管理机制。联系人对所负责的关键装置、重点部位负有平安监视与指导责任，包括：
〔1〕指导平安联系点实现平安生产；
〔2〕监视平安生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；
〔3〕定期检查平安生产中存在的问题；
〔4〕催促隐患工程治理；
〔5〕监视事故处理原则的落实；
〔6〕解决影响平安生产的突出问题等。
，落实“五定〞，即定检修方案、定检修人员、定平安措施、定检修质量、定检修进度原则。
第三季度〔-〕
作业平安
、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业
-
. z.