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安全管理论文浅析市政工程现场管理
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程中存在的主要问题之一。主要表现在施工单位质量意识薄弱、现场施工管理单位质量意识薄弱，受这种思想的影响，导致了市政工程质量得不到有效的保障。具体体现在以下几个方面：第一，承包市政府工程建设的施工企业没有制定完善的施工计划，仅仅从眼前的情况出发，目光短浅，对未来可能发生的事情的预见性不足，因而会使得后期工程建设陷入僵局，特别是在质量上会存在一定的缺陷，不但不能满足人们生活发展的要求，相反，这种质量不合格的工程还会阻碍社会的进步。第二，施工企业没有根据工程建设规划做出相对准确的财务计划，资金投入方案非常不合理，这样一来就导致了财务资金得不到有效利用。第三，既然能够承建市政工程，那么就证明该施工单位具有较为雄厚的实力。但是，纵观我国工程施工企业的内部构成，市政方面专业的现场施工技术人员比较缺乏，这就是施工企业质量控制意识薄弱的根本原因，降低了对施工现场的管理力度，使得施工质量存在安全隐患。
工程监督管理机制不完善
从目前的情况来看，市政工程承建单位在现场施工管理方面建立了监督管理制度，但是从内容上来看，管理方法和监督方式并不健全，还存在着一定的漏洞，同时，由于缺乏监管机制，部分施工人员趁机偷懒，故意拖延工期从中赚钱，造成市政工程建设不能如期完工，严重影响了人们的正常生活。此外，由于现场施工管理的影响因素较多，因而要求现场施工人员具有良好的应变能力和组织能力，并且还要具备丰富的管理经验、专业的监理知识以及相关法律知识等。显然，在这些方面，施工单位还有待提高。一是受发展规模的限制，没有足够的发展空间和薪资条件去引进优秀的人才；二是缺乏专项人才的培养方案，忽视了对在职员工的再教育。由于市政项目现场管理牵连的单位很多，例如排水，电力，燃气等等，需要现场管理人员有较强的处理事件和沟通能力。所以，沟通能力不强就导致了市政工程现场施工管理混乱，所建工程质量得不到有效的保障。三是工作安排不合理。由于市政工程大多是关系到人们生活的基础设施，现场施工管理最难的很多并不是技术上和施工上的困难，主要的管理困难是施工合理的组织，和现场与各个部门关系的协调，例如：市政道路的施工除了基本的排水，道路，还有路灯，燃气，电力，通讯等，合理的安排这些单位进场，保证他们的工作面和施工进度以及质量，才是工作的难点。施工单位往往就是因为抓不住现场管理的重点，才会导致工期的延误。
市政施工中的安全问题突出表现在施工人员安全意识不强，管理人员对安全管理工作不够重视，违反施工工艺，违规操作等方面，每一个安全事故都会给国家和人民造成不同程度的生命和财产方面的损失，所以我们要对安全管理问题给予足够的重视。
我们要加强对现场施工人员安全管理方面的培训，不仅要增强他们的安全意识，使他们牢固树立起“安全第一”的施工理念，还要对施工技术、施工规范、安全管理制度等进行宣传和教育，提高他们的操作技能。
对于安全管理中的常见问题、关键问题要进行重点的监督和管理，例如防火、乱接电线、乱搭脚