文档介绍：中标通知书发出废标
中标通知书发出废标
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【篇一：中标通知书何时发生法律效力】
7、《中标通知书》何时发生法律效力？对招标人和中标人有和拘束力？
《中标通、适用范围
本公司工程项目采购。
3、术语和定义
工程项目采购
指工程项目实施过程中的咨询服务、工程施工、设备材料等方面的采购，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销代理、前期物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、门窗、洁具等的采购。
采购分层
指各项采购业务依据目标导向原则、资源约束原则和动态适应原则，按集中与分散的两种模式而划分的三个分层次采购，集中采购、授权采购、分散采购。
集中采购：由集团合约采购部牵头组织开展采购及其相关工作，并进行统
一管理的采购。
授权采购：由招标采购领导小组或集团领导授权本公司牵头组织开展采购
及其相关工作，由集团合约采购部配合、协助并审定采购过程中入围单位、招标文件、评标办法、评定标报告及合约文本等重要环节。 分散采购：由项目公司自行牵头组织开展的采购，采购工作完毕后，报送
备案资料至集团合约采购部。
采购方式
指各项采购业务采用的操作方式，包括战略采购、招标采购、直接采购。
战略采购：指采购方出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，与战略
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供方伙伴签署协议，约定提供产品及服务范围等，在一定时期和数量范围内直接向其进行的采购。
招标采购：是由招标人（采购方）发出采购招标公告或通知，邀请投标人
（潜在供应商）前来投标，最后由招标人通过对投标人所提出的价格、质量、交货期限、技术水平和财务状况等各种因素进行综合比较分析，确定其中最合适的投标人作为中标人，并与其签订合同的过程。包括公开招标、邀请招标、议标。
直接采购：由于某些特殊情况无法或不适宜通过招标方式而采取直接商谈
或询价来确定供应商的采购方式。
4、职责
工程部
负责编制《项目采购需求计划》中有关技术标准完成时间和进度安排等内
容；
负责组织编制授权采购与分散采购项目相关的技术标准；
负责提供与工程项目采购相关的图纸；
参加招标采购工作小组工作，组织技术标评标；
负责相关工程项目采购合同履行。
成本合约部 /招标采购工作小组
负责工程项目授权采购、分散采购采购作业；
负责编报《项目采购需求计划》；
负责编报《采购事项变更审批表》；
负责与集团成本管理部、投资监理沟通、协调，分解、填报工程项目采购
目标成本；
负责编报工程项目授权采购和分散采购实施计划；
负责相关工程项目采购合同履行；
负责组织商务标评标；
负责将采购成果及相关文件报集团合约采购部审定、备案。
财务部
负责提供工程项目采购财务建议；
负责工程项目招标采购文件相关内容的审核。
公司负责人
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负责 “项目采购需求计划 ”等采购事项的审核；
负责授权、分散采购实施作业成果等的审批。
集团相关业务部门
指导项目公司编制《项目采购需求计划》；
审核《项目采购管控表》中有关目标成本、技术标准完成时间和进度安排
等内容，并提出相关专业意见；
负责审核工程项目授权采购、分散采购过程中涉及设计标准、技术
参数及工程管理等方面的业务事项。
集团合约采购部
负责审核《项目采购需求计划》，编制《项目采购管控表》并组织公司、
集团相关部门审核会签后，报招标采购领导小组或集团领导审批；
负责采购事项变更申请的审核；
负责汇总编制《项目采购实施总计划》；
负责对项目公司授权采购操作过程关键环节的管控以及对项目公司分散采
购等工作的事后检查。
5、作业内容
采购计划
项目采购需求计划填报