文档介绍：...wd...
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..点与主体构造的连接
5、负责搭设、撤除、施工过程中的维护。搭设是考虑离墙间隙，便于分包单位使用
6、总承包单位负责编制本单位施工的范围资料
7、总承包单位负责各分包单位施工资料整理、归档
1、负责玻璃幕墙深化设计
2、负责提供幕墙预埋件及安装位置，由总承包单位负责预埋
3、负责核对幕墙预埋件位置，并对不符合要求的预埋件进展调整
4、负责玻璃幕墙施工
5、幕墙防雷接地及提供接地点
6、编制本单位施工范围内的施工资料
7、向总承包单位移交本单位施工资料
根据施工图纸修改风险，可考虑预埋件改为后置埋件由幕墙单位施工
承包范围
对承包商管理体系及工程架构配备的要求
对承包方的配置及要求：
施工责任：
按照承包合同具体规定完成承包方的职责，同时积极配合发包方要求的合同外的指派工作。
工作流程：
承包方应建立一套清晰明确的工作流程，负责工程施工过程中工程指令的传达与落实，特别是工程质量控制方面的工作，如技术交底、材料检验、工序交接验收、分局部项工程自检，竣工验收自检等。
制度服从：
承包方应清楚发包方制定的各种关于工程控制方面的制度并严格服从与执行，特别是施工交底、重要工序申请、材料管理、联合检查以及样板制度等。
日常管理要求：
承包方进场日7天前提交工程管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场岗位、上岗证书复印件、职务及联系等资料予监理单位和发包方。承包方须配备一定数量的专业技术人员组成现场施工管理架构，包括但不限于:工程经理、技术负责人、
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技术员、材料员、档案员，专职的质检员和平安员，负责工程施工中的进度、质量控制和内业档案资料管理。特别要求承包方配置质检员，对质量进展全面检查，同时，专职平安工程师负责日常工程施工中的平安控制。
承包方接到中标通知书7天内进场，进场时向监理及发包方提交工程总进度方案、劳动力进场方案、材料及施工机械进场方案等资料，进场时向监理及发包方提交《施工平面布置施工方案》、《临时用电施工组织设计》、周、月施工方案。《施工平面布置施工方案》、总进度方案必须由监理及发包方正式审批前方可实施。
承包方档案员进场后，即到发包方工程部行政助理及监理部档案员处拷取相关资料、文件表单、表格电子版等文档资料，发包方工程部行政助理与监理档案员对其进展收发文、报送要求、时间、资料收集、编制等方面的交底。
总承包方的档案员须整理好所有与现场质量、进度、平安、文明施工有关的会议纪要、检查记录、技术交底、培训考核、往来文件等不同类别的资料，分类存档统一管理，监理单位及发包方每月定期组织检查内业资料，要求资料完整，内容全面，真实可靠。如检查中发现内业资料造假、内容缺失等不符合要求的情况，总承包方须向发包方支付违约金1000元/次；
承包方进场时向监理及发包方提交特殊工种名单、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单〔内容包括：身份证号、暂住证号、家庭地址、工种〕；
承包方管理人员及特殊工种在工作时间须统一着装〔包括工程经理、技术员、平安员、质检员等〕，并佩戴统一制作的胸卡。
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总承包方法人代表必须书面委托下属工程经理全权支配工程工程施工中的人、财、物、机；书面委托技术负责人全权管理施工范围内的技术问题；书面委托材料员全权管理甲供物资的接收、存放工作，书面委托资料员全权管理来往资料的接收、发放工作。在进场后3天内将委托书原件提交发包方工程部。总承包方书面委托的管理架构人员必须为全职，不得兼任其它工程职务。
承包方工程经理因故暂离工地，需经发包方工程经理同意。暂离超过48小时，应指定代替本人职责的代表且书面通知发包方工程部，发包