房建项目室外配套工程室施工组织设计(共126页).doc

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施工组织设计
工程名 
  6、施工准备工作内容： 
  必须作好施工前期的各项准备工作，主要有：  
  （1）现场三通一平。 
（2）技术方案，管理制度。 
（3）施工机械配置和调配。   
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（4）材料计划与配置。   
（5）劳动力来源与调派。 
（6）施工进度计划与措施。  
（7）合同谈判与签订。
二、流水段划分 
在组织流水施工时，通常把施工对象划分为劳动量相等或大致相等的若干个段，这些段称为施工流水段。每一个流水段在某一段时间内只供给一个施工过程使用。 施工流水段可以是固定的，也可以是不固定的。在固定施工段的情况下，所有施工过程都采用同样的施工段，施工流水段的分界对所有施工过程来说都是固定不变的。在不固定施工段的情况下，对不同的施工过程分别地规定出一种施工流水段划分方法，施工流水段的分界对于不同的施工过程是不同的。固定的施工流水段便于组织流水施工，采用较广，而不固定的施工段则较少采用。 
  在划分施工流水段时，应考虑以下几点： 
  ①施工流水段的分界同施工对象尽可能一致； 
  ②各施工流水段上所消耗的劳动量尽可能相近；   
③划分的段数不宜过多，以免使工期延长；   
④对各段施工过程均应有足够的工作面；  
三、 交叉施工配合与措施
交叉作业安全进行的关键是作业人员之间的协调和联系，做好交叉作业人员之间的协调工作，明确双方应采取的防范措施与配合要求。
1、施工协调管理。前期与甲方、监理方、其他施工方进行良好的沟通，协调好施工作业面及进度。
  、与业主单位的协调 
  1．、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 
  1．、由项目经理负责主持每日与各个专业施工队伍的协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。 
  1．、项目经理部以月或周为单位，提出工程月或周报，向业主反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 
  、同设计单位之间的工作协调 
  ．1、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。 
  ．2、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 
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  ．3、对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理及工班按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 
  ．4、协助业主协调各施工工班在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。  
 、与监理工程师工作的协调 
  ．1、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。 
  ．2、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执行。 
  ．3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。 
  ．4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使业主和监理工程师能顺利开展工作。对