文档介绍：调查问卷
I、公司信息
公司名称：
公司地址：邮编：
电子邮件：联系人：
电话：传真：
请标明贵单位（公司）的行业类别：
□电讯业或信息产业
口医药或生物化学
口金融服务或投资
口房地产或建筑
口政府管理
口制造业
调查问卷
I、公司信息
公司名称：
公司地址：邮编：
电子邮件：联系人：
电话：传真：
请标明贵单位（公司）的行业类别：
□电讯业或信息产业
口医药或生物化学
口金融服务或投资
口房地产或建筑
口政府管理
口制造业
口商业贸易
□媒体/广告
口其他
请标明贵单位（公司）的性质：
□外商独资
□中外合资
□政府机关/非盈利机构口国有企业
口集体口民营
口其他
II、课程需求程度最感兴趣的为：1第二最感兴趣的为：2依次类推
口采购问题分析与解决（）
口如何降低采购成本（）
口供应商报价管理（）
□供应商交期（Lead-time）管理（）
口实用采购技术与谈判技巧（）
口采购管理与库存控制技术（）
口ERP基础与采购（）
口采购与供应管理流程改善（）
口采购绩效的评估及其改善（）
口采购与供应从业人员基础训练（）
口供应链管理（）
口物料与仓储管理（）
口有效的采购谈判技巧（）
口供应商财务报表与定价分析（）
口有效的行政采购及其管理（）
口供应商的持续开发与全面管理技巧（）
口价值链管理（）
口采购合约管理（）
III、遇到的实际问题
口采购周期过长
口呆滞物料太多
口库存过高
口采购计划变更太快
口多品种，小批量采购控制困难
供应商有时对待急单，会告诉您“车坏了”。
部分国际采购材料交期很难控制。
合同评审时间采购24小时。
销售预测不能及时提供。
感觉供应商的“报价单”依然有“水份”。（有讲价空间）
采购工作让人感到：“一切都是应该做的。”成绩没有被肯定。
公司其他部门的人，认为：“采购拿回扣”。
总经理请销售部门的员工“吃饭”，远比请采购部门员工要多。采购地位没有被认同。
客户指定的供应商，在价格、交期、付款上都不好控制。
供应商评估与管理，流于形式。
采购批量与采购频次、库存