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撰写人：___________日 期：__________限时办结，做到凡是能实现网上办理的事项，不得要求必须到现场办理。
三是推动政务服务线上线下一体化办理。实体政务大厅服务能力强，网上政务服务大厅办事能力弱，是现阶段“互联网+政务服务”的短板，要解决这一难题，必须推进实体服务大厅与网上服务平台融合发展。将实体大厅的服务事项迁移到互联网上，实现线上线下的深度融合、合一通办，形成线上线下功能互补、相辅相成的一体化政务服务新模式，全面推进政务服务“一号一窗一网”办理，切实解决企业和群众办事在政务大厅与部门之间来回跑腿的问题。
建议：可以学****借鉴江苏、天津滨海新区成立行政审批局，将职能部门的职责全部划转到行政审批局，实现了“一枚印章管审批”，提升了政府行政效能，有力促进投资和服务贸易便利化，充分激发了市场主体创造活力。
二、强化管理，扎实推进空编减编工作
一是动态调优盘活编制。加大管理创新力度，发挥主观能动性，向改革要编制，向管理要编制，向信息技术要编制，优化结构，盘活存量。积极推行在全区总量内按照”人随事走、编制随职能划转”的原则跨系统、跨部门调剂使用编制。继续结合简政放权、事业单位改革等核减收回编制，用减下来的编制充实重点领域和重点部位工作力量。转变各单位增加工作任务就要机构、要编制的思想，从推动单位转变职能、自身挖潜出发，尽量盘活各单位内部闲置或发挥效益不理想的机构编制资源，减少不必要的机构、编制增加。对职能加强，编制紧缺的单位通过内部挖掘调剂人员编制配置，并适当从其它单位选拔一部分充实到有关部门锻炼，加强人才流动和储备工作。
二是加强监督检查工作协调机制。机构编制监督检查工作是编办的一项重要工作职能，是保证机构编制法规、政策得以落实的重要措施。要加大机构编制政策法规的宣传力度，切实提高各单位部门对机构编制工作重要性的认识。加强与纪检、组织、财政、人社和审计等部门间的沟通联系与协调配合，发现问题及时互通情况、组织会商、开展联合督查等，形成机构编制监督检查工作机制。
三是探索建立机构编制评估机制。机构编制评估是按照法定管理的权限，运用科学方法，对机构编制配置及执行情况进行评估并做出结论的制度。通过开展评估工作，为进一步理顺职责关系、规范政务管理、严格依法行政、科学合理调整职责配置等提供重要的参考依据，能促进各级政府机关运行机制和管理方式的规范有序、公开透明和便民高效，同时能大力推进机构编制管理的科学化、规范化，能严肃机构编制纪律，提升机构编制管理的质量和水平。
建议：可以学****借鉴深圳的经验，购买社会服务，节约行政成本。通过委托、承包、采购等方式向市场和社会购买，为节省编制开辟新的途径。同时，将纳入政府购买服务范围所涉及的单位，逐步核减其编制。如：对从事养老助残、环境维护、文体设施养护等工作，可向社会购买服务，切实做到“花钱买服务，养事不养人”。由社会企业具有的专业优势可以提高公共服务的质量，同时还可以培育和繁荣本地中介咨询服务业的发展。可以从以下几方面着手：一是培育民间组织、行业协会等非盈利性的社会机构；二是建立购买服务招投标制度