文档介绍：: .
分支机构作为独立考核单位，根据业务不同，执行绩效考
核方案中不同业务绩效考核条款；
15、子公司各分支机构建立初期，对提出项目申请，但不能独立完成，
需子公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目，完成后收
入计入办事处任务，绩效提成办事处项目经理与公司经办项目经理按照
60/40 比例提取；办事处独立完成的项目，则独立执行绩效考核方案；
16、每月各业务部门需在次月 5 日向综合管理部上报本部门业务客户来
源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其
他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在
月综合表现奖励中给予物质奖励。（参照《员工管理手册》中“奖励”部分
条款独立执行）；
17、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门
员工平均奖励的 —2 倍；
18、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚；
19、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总
经理根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。
20、项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩，
直接计入企业收入。
九、考核执行机构：综合管理部。十、考核等级评定与结果的运用
考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。
评定等级 核定原则 业务奖金兑现 说明
比例
★★★★★ 90 分——100 分 100%
★★★★ 80 分——89 分 100%
★★★ 70 分——79 分 90%
★★ 60 分——69 分 80% 连续三次降级一次，工资下浮 200
元，连续降级两次换岗或劝退
★ 59 分以下（含 59 分） 无 第一个月扣发 100 元，第二个月
扣发 200 元，第三个月辞退
十、补充说明
1、绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行；
2、公司每月绩效考核结果将作为员工晋职、辞退、年终奖金兑现的重要参
考指标。
3、总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。
十一、本考核管理办法 2008 年 月 日起正式执行，原所有考核办法同时
废止。
附件：
1、2008 年个人业务部绩效考核执行方案
2、2008 年对公业务部绩效考核执行方案
3、2008 年投资银行部、资金业务部绩效考核执行方案
4、2008 年服务岗绩效考核执行方案
5、部门经理月绩效考核表
6、员工月绩效考核表
7、2008 年收入任务指标分解表
8、业务客户来源报表
综合管理部
2008 年 月2008 年个人业务部绩效考核方案
一、考核执行
根据个人业务部业务特点，绩效考核分为三个部分：
（一）个人绩效提成：以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础