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欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设
16 栋
单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信
息服务区及生活区五大块， 共计开发可租赁的商铺 577 间，目前
以招商完成 438 间，剩余待招商的空铺 139 间，商铺招商完成率
为 82%;
另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区
及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室 74
间，目前招商完成 58 间，剩余 16 间，收取办公室租赁费共计
万元。钢材市场经营场地租赁面积为 97100 平米，共计收
取经营场地租赁费 万元。
二、其他方面的汇报
因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区
的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。 以下为自己
所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。
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1、一期陆路物流区开发建设的 16 栋单体建筑未能按前期
宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。
2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展， 在我们原有的商户中产生了一定的影响， 个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。 因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间， 及早让商户顺利入住并经营， 以此形成浓厚的商业氛围。
真诚的希望举集团之力， 力争园区于 20xx 年 5 月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距， 主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。
面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公
司实际， 以创新的思路做好职责内的所有工作， 并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。
回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困
难的办法更多， 能取得这些不错的成绩。 这主要得益于我们有一
个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。
我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的
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效益更会越来越好。
各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好
总结，遵照集团的部署和要求 , 认真规划自己今年的工作思路，
力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。
以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予指正。
谢谢大家 !
运营经理述职报告 2 各位领导、各位同志：
20xx 年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下， 我认真履行岗位职责， 通过工作的创新和强化对分公司的监督力度， 各项工作有了新的发展和提高， 较好地完成了市年初的工作计划。
现将半年来的工作情况述职如下 :
一、加强自身的学习能力，提高团队的执行力
多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉。
自从进行总部上班以来， 我个人深深的意识到， 个人专业知识和
操作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、 每期的超市周刊上和现场员工的交流中， 认真学习和总结。 通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、 基本的陈列技巧。 增强了我的动手能力和示范能力，对分公司员工的督导增加了信心和实力，使整个团队的执行能力得到了加强和提高。
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二、增强责任意识，认真履行岗位职责
20xx 年 7 月份以来， 八分公司统一实行了信息切换， 统一执行了单品管理。 接下来的是督察盘点工作， 在各分公司全面进行。因而出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现
象。在这些问题的处理上， 每一个分公司都面临着“老问题， 现处理、后杜绝”管理磨练和思想引导。
是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理