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商务局工作总结工作打算
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评、季考、年总结”来调动积极性，各项任务指标都能超
额完成，全年收入增加十万多元，招待费下降 30%。批发总
公司从稳定大局，谋求发展出发，想尽办法帮助解决 110
多名下岗职工交纳全部的养老保险金、失业保险和 180 元
生活费。公司从三个方面着手，一是重新整合精品商场一
至三楼经营空间约 400 多平方米，对外租赁，增加收入 2～
3 万元；二是针对天长东路门面房租金逐年上涨的实际情
况，采取租赁租赁合同一年一签的办法，从而使今年租金
每间增收 1 千多元；三是企业节约费用开支，全年各种费
用比上年下降 40%左右。糖酒公司积极抓好增收节支工作，
主要从水电费上下功夫，今年实行专人负责，专人管理，
对水电线路进行维修和改造，全年在水电费上可节约近万
元，另外公司全年无招待费，办公费。电话费每月也控制
在 80 元左右。食品公司积极大胆的改革，提高企业效益，
针对经理部东门宰场长期亏损情况，采取对外公开招标的
办法，11 月份把宰场承租给个体经营户，年租金 16 万元，
增收 7 万元。对食品大厦菜场实行定额管理的办法，加大
内部设施的改造，先后投入了 万元，改变了经营环
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境，年净增收入近 5 万元，从而保证了企业的稳定。蔬菜
公司在盘活资产、提高效益、增加收入上下功夫，公司通
过反复论证，决定对综合楼和菜场进行局部的调整，把一
楼肉食、鱼市摊位调整到大棚菜场内，一楼重新招租办超
市，二楼也全部租赁出去，经过调整后，全年可增加收入
近 20 万元。百货大楼领导班子积极调整思路，全力盘活现
有资产，努力保证企业稳定。百货大楼考虑到原老楼分楼
层租赁不利于安全、管理，难以取得最大效益，更不利于
大楼的整体形象，班子经过研究，必须走整体租赁的路
子，5 月份通过多次磋商，在区、局相关部门领导的支持
下，最后与安徽国生电器签订了租赁合同，年租金 60 万
元。老楼整体租赁后，不仅使企业经济效益增长 %，而
且装潢过的老大楼面貌焕然一新。另一方面大楼想办法处
理有问题的库存商品，减轻企业负担，解决历史遗留问
题，账面上价值 115 万元库存商品，因时间太久，已变
质、霉烂、虫蛀，绝大部分商品已无价值，在报经国资、
监察部门同意后，