文档介绍：Production Logistics
生产物流
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Content Point:
Production Logistics Plan and Control
生产物流计划与控制
Modern Production Logistics Management
现代生产物流管理
Production Logistics Equation
生产物流平衡
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Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University
§1、Production Logistics Plan and Control(生产物流计划和控制)
生产物流是指在工厂中的原材料、燃料、外构件等,经过下料、发运送到各个加工点和存储点,以在制品的形态,从一个生产单位流入到另一个生产单位,按规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。
由于生产物流的多样性和复杂性,以及生产工艺和设备的不断更新,如何更好地组织生产物流,是物流研究者和管理者始终追求的目标。
只有合理组织生产物流过程,才能使生产过程始终处于最佳状态。
上海宝钢的生产物流
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Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University
1、Produce Logistics Planning (生产物流的计划)
影响生产物流的因素:
生产工艺——对生产物流有不同要求和限制
生产类型——影响生产物流的构成和比例
生产规模——影响物流量大小
专业化和协作化水平——影响生产物流的构成与管理
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Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University
组织管理生产物流应注意的问题:
物流过程的连续性——物料顺畅、最快、最省地走完各个工序,直到成为产品。
物流过程的平行性——各个支流平行流动
物流过程的节奏性——生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行
物流过程的比例性——考虑各工序内的质量合格率,以及装卸搬运过程中的可能损失,零部件数量在各工序间有一定的比例,形成了物流过程的比例性。(考虑回收物流)
物流过程的适应性——企业生产组织向多品种、少批量发展,要求生产过程具有较强的应变能力,物流过程同时具备相应的应变能力。
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Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University
一个生产物流作业计划依赖于制造过程的构成。根据制造过程、制造的生产工艺、规模、专业化和协作化水平,制定生产过程的物流计划,并进行有效控制,使整个生产物流过程达到连续性、平行性、节奏性、比例性和适应性。
生产物流计划的任务就是要保证生产计划的顺利完成,由此,需要研究物料在生产过程中的运动规律,以及在各工艺阶段的运动周期性,以次来安排经过各个工艺阶段的时间和数量。按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。
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Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University
大量流水线生产方式的生产物流计划
大量流水线生产方式的期量标准----节拍、流水作业图表、在制品占用定额。
节拍:流水线作业速度
r----流水线节拍(min/件)
te----计划期的有效工作时间(min);N计划期制品量(件)
t0----计划期的日历工作时间(min);
η----时间有效利用系数,~
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如果计算出的节拍数很小,同时制品的体积、重量也很小,不宜按件传送时,则按批传送,此时,产出两批同样制品之间的时间间隔称为节奏:
r g = r×n r
r g----节奏(min/批)
n----运输批量
当流水线采用批传送在制品时,科学确定批运输量n,对合理使运输工具,减少运输时间,充分利用生产面积,减少在制品数量,都有重要意义。
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Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University
计划的目的在于你如何根据运输节奏,在正确的时间,将恰当的物料送达恰当的工位。或者找出不能按时完成物流计划的原因,采取相应的措施。
一个生产物流作业计划:
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2
1
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5
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10
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12
13
6
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7
时间/周
制造过程构成
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单件小