文档介绍：高效生产管理实践
汪锦晖
主讲:
经历:历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理,
台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理
咨询:曾为以下企业进行培训与项目辅导
通讯业: Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机
电气业:天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司
半导体:通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司
饲料业:山东六和集团、湖南唐人神集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、
江西正邦集团
家电业:广东美的集团、TCL集团AV事业部
注塑业:天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司
生物制药:诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、
石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药
其他行业:四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、
江苏兆胜集团、三一重工、山东盛达、得力食品
现任:北京市安泰科技股份有限公司顾问
曾任:山东六和集团、广东恒兴集团顾问
专长:生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导
性别:男籍贯:湖北省武汉市出生日期:1958年3月13日
学历:台湾省台中市东海大学工业工程系毕业
讲师介绍
汪锦晖
产业发展的一般性过程
第一阶段:供不应求
企业经营重点:扩大产能,满足市场需要。
利润主要来源:生产利润
第二阶段:供需平衡
企业经营重点:营销管理,扩大并抢夺市场。
利润主要来源:营销利润
第三阶段:供大于求
企业经营重点:内部系统检讨,挖潜改造。
利润主要来源:管理利润
技术研发
品牌营造
组织与系统精进
Q:品质
P:产品
销售顾客愿意付出的价格
最高的可能品质
C:成本
最低单位成本
生产能满足顾客需要的产品
满足顾客需要的最低可能成本
D:交期
总是恰及时
交货排程总是顾客需要时
S:安全与服务
安全永远是第一的
安全的产品与贴心的服务
成功的现代化企业
原料
加工
维修
附加价值
搬运
检验
搬运
成品
搬运
销售
资源
商品
转换
与数据并不断地进行优化
生产最首
生产型企业的活动流程
要的工作:
是建立可控制的标准化过程
管制:源头
管制:装配线
、作业标准
管制:信息\可见性管制
例:指导表、REPORT、
CONTROL CHART
管制:基础教育、指定培训、奖惩
管制:状态
生产资源管理的+
4M
1I
工作简化的
结果
积极性
管理
生产
有效地
人员
原料
改善材料
之种类用
量及供应
缩短工时
提高效率
轻松愉快
工作简化的
目标
工作简化的
对象
工作简化
机器
尽量有效
使用每一
机器能力
工作简化的目的
Men x Method x Material x Machine
人 x 方法 x 原料 x 设备
效率出品率利用率
90% x 90% x 90%
实质生产力= %
生产管理三个绩效指标
生产效率=实际产量÷(标准产量×有效生产工时)×100%
原料出品率=(实际产量×标准用料)÷实际原料耗用×100%
设备利用率=(可生产工时-停机工时)÷可生产工时×100%
生产力=产出量/投入量或生产力=产出金额/投入金额
生产力的概念
生产管理的职责
以最经济的安排进行生产~最低成本
在要求的期限内完成生产~准时交货
制造出合格质量的产品~质量保证
在指定的地点完成交货~有效运送
生产计划
PART-1